java干不下去了_做有机有多难？为什么这么牛逼的企业都干不下去了？

最近一则关于某大型有机农业公司“闭店止损”的事在圈内闹得沸沸扬扬。

5月23日，尚作有机创始人龙淼发表公开信，称在激进扩张和会员信任的双重危机下，公司进入3个月闭店调整的阶段。

然而还不到3个月，7月28日，龙淼再次发布致歉信，全篇重复三次：我知道我错了，暗示尚作并没有如愿获得“重生”。

尚作的危机：会员信任瓦解

成都尚作有机有限公司成立于2010年，是一家以会员制订单农业为核心，采用多样化电商模式运营的有机农业生产和营销企业。其在四川拥有是十余个有机农场，建设投产3000余亩有机蔬菜种植基地，主要面向成都的有机食品高端消费人群，一度被评为“生鲜+电商”的样板。

作为一家成立近9年，且鲜有的规模在逐年扩大的老牌有机农企，尚作已发展成为西南地区的有机农业行业的龙头品牌。但是自今年3月开始，尚作出现了前所未有的危机——会员的大量扫购和退费的行为，再加上融资的延迟，尚作面临资金链断裂，无法正常运转的绝境。

由于陷入会员的信任危机，4月几乎每天都有数十个会员要求退费，尚作不得不宣布“闭店整改”。龙淼在接受采访时说道，“现金流紧张确实影响了公司的经营，但这是一个创业公司正常的困难，信任危机才是此次闭店的关键。”

信任危机导火索：有机食材品质下降

尚作的成长壮大离不开忠实会员的支持，而这一次信任危机爆发的导火索，则正是由于尚作动了作为一家生鲜农企的根本——农产品的品质下降。

去年，尚作在引进外部投资的同时不断扩展业务，一口气在成渝开了十多家连锁门店。本来依赖于自营有机农场产出的尚作，无法跟上连锁门店扩充后所需的大量产品供应，这直接导致了其有机食材在品质和供应之间的矛盾剧增。

对此，尚作采取了寻找有机农产品供应渠道合作的模式，而外部无法把控的产品质量则给了尚作一拳重击，导致了会员的信任危机和退费行为，最终造成了闭店的悲剧。

保证品质，是做有机农业的根本

尚作的倒台，被外界定位为“资本的罪过”，其负责人龙淼也称是自己野心过大，对于投资风险掌控不足。而究其根本原因，正如消费者所言，他们更关心的是尚作提供的有机食材的质量，如果外部采购产品的品质足够优质和稳定，也许尚作不会那么轻易倒下。

尚作一名会员的肺腑之言

但要论起目前国内有机农业的大环境，要求外购品质比肩自营农场，简直犹如天方夜谭，毕竟做有机的难，做过有机的人都知道。而尚作却以自营有机农产品成本高的理由，转去做生鲜采购经营，让越来越多质量不可控的有机食品出现在店内，伤害了忠实会员的信任和感情。不少尚作的老会员直言，尚作忘了当初做有机农业的初心。

事实上，砸资本做农业的路，近几年经过无数资本家的验证，确实走不通。做有机农业最关键的是要保证有机农产品的品质，这需要种植经营者细水长流的精心付出，一方面管好品质，一方面维护好与消费者的信任关系。这次尚作就栽在了“急功近利”上吧。

农业是一个回报周期十分漫长的行业，投入大、风险高，有机农业更甚。要想做好有机农业，需要不断学习和专研有机农业种植技术，同时了解更多可以用于有机农业生产的生物农药和生物有机肥，数十年如一日的沉淀知识和经验，以保证种出既符合有机农业生产标准，又满足消费者对品质有高要求的有机食品。

最后，还要沉得住性子、耐得起寂寞，不为外界资本投资所迷惑而放弃初衷，不然消费者也分分钟倒戈相向。做有机农业真难！