人件读书笔记-希望国内996的公司好好看看

 作为一个还未踏入职业生涯的准程序员来说，此时读到《人件》这本书无疑是对我踏入未来职业的一种鼓励。在大学期间就经常看到学长跟我们说程序员很苦，女生当男生用，男生当牲畜用，当时就对程序员这个职业有一丝的害怕。如今看到这本书，仿佛吃了一颗定心丸，对未来充满了信心，虽然有可能到了自己踏入这个行业的时候，无法像书上说的那样，遇到一个如书上所说的那样的管理者，加入一个如书上所描述的优秀团队，但是至少现在了解了这样的好的团队是存在的，也希望自己能成为一个优秀的程序员，能够进入到这样的团队。
 个人认为这本书从各个方面阐述了如何提高程序员的工作效率的方法，从人力资源的管理，办公环境，选择正确的人，高生产力团队，沃土，快乐工作这六个方面阐述了如何去提高程序员的工作效率。
 人力资源管理方面，作者提出大多数经理都认为，他们在人员方面遇到的难题远远大于在技术方面遇到的难题，然而他们却很少按照这种思想来管理人员，反而去花更多时间去处理技术方面的难题，这样反而浪费了人力资源，也反而降低了下属的创新能力。同时作者认为不合理的加班，这样会降低产品的质量，而且高强度的加班会让程序员产生逆反心理。作为管理者来说，应该营造一种舒适的环境让大家安心顺利的工作，而不是逼着大家去工作，最好不要让职员感觉到“被管理“。软件行业不同于其他的产业，不是靠着逼迫就能提高工作效率的，不同于以往的劳动密集型产业，多花点时间就能完成，软件行业是需要思维来支撑的，过分的管理反而会限制程序员的思维，反而得不偿失。
 工作环境方面，一个宽敞，舒适，健康的工作环境能大大提高职员的效率，很难想象在一个嘈杂，窄小，拥挤，脏乱的环境下，一个人能很安心的工作下去，能产生头脑风暴，所以对于管理者来说营造一个舒适，健康的环境十分的重要。对于脑力工作者来说，需要进入一种精力集中的氛围，这样才能高效率的工作，时间的质量远远比时间的数量更重要。
 正确的人方面阐述了如何选择，留住优秀的员工。对于管理者来说，雇佣一个合适的人显得尤为重要，与一个合适的人合作，会使工作进行的十分顺利，所以管理者需要有战略性的眼光去挑选合适的人员。同时找到合适的人之后，留住优秀的员工也显得十分重要。其实对于所有行业的管理来说，这一点都十分重要。如果一个职员很早就不打算留在公司工作，势必会造成在接下来的日子里工作效率低下，如果一个公司里这种人多了，公司势必也不会长久。如果一个管理者无法留住优秀的人才，他自己也应该进行深刻的反思。
 高生产力团队方面，阐述了优秀团队的重要性以及如何提高团队的生产力。一个优秀团队的最低标准是整体是否大于部分的总和。一个优秀的团队应该有一个共同的目标，这样效率才会更高。作为管理者，应该花更多的时间去管理好一个优秀的团队，营造良好的团队氛围。如果一个团队的目标都不一样，劲不往一处使，何谈完成一个质量高的产品。
 沃土方面，讲述了企业文化的重要性，一个企业有正确的企业文化，员工在企业文化的熏陶下，会更加地去努力工作，但是这里我个人及其反对强制加班的企业文化，强制性的加班会导致人员的流失，增加了替换人员的成本，实际上已经抵消了加班带来的未必是高质量产品的效应。
 快乐工作方面，职员需要在开心的氛围下工作，开心的时间总是短暂的，如果一个人能开心的工作，那么不仅工作效率能大大的提高，而且久而久之能提高员工的工作热情和积极性。相反如果员工在压力很大的环境下工作，不仅工作效率低下，员工还会产生倦怠心理，对公司心里充满阴影。因此对于管理者而言，使得员工开心的工作也显得十分重要。
 我相信此书无论是对于管理者或者职工来说，都是一种福音，职工能快乐地工作，管理者能进行更好的管理，对于管理者来说提供了一种双赢模式管理的思路，对于员工来也能在更好的环境下工作，生产出高质量的产品。