产品经理的成长之路你知道多少

曾经看过一篇文章说产品经理能力提升会大致经理7各阶段，分别是入行前、做杂事、做功能、做模块、做产品、做模型、做定位。我觉得这样的说法还是蛮有道理的。

从刚开始接触产品经理了解了一些有的没有的信息后。到我们觉得自己还是想要做产品经理这个岗位，就是成长的过程。通过学习和摸索，我们开始有了一点点信心，觉得对做产品有了一些了解。同时我们试着对产品相关的各个岗位产生兴趣。

一番努力和辛苦之后我们终于换了工作，刚开始的你拿到产品经理这个岗位，以为自己将要大显身手了，实际的情况却是安排过来的一堆杂事，比如录入、整理反馈意见；收集、整理各种渠道汇集过来的需求；做一些产品会议记录；做一些数据统计工作；挑一挑公司产品的细节上的毛病……这种事情虽然杂乱，但是这也是磨炼意志，打好产品经理基础的重要环节，很多有想法的产品经理会坚持下来！

在经历了第二阶段的磨炼，对于产品经理这个岗位有了全新的认知，这时候的你已经显得不是那么迷茫，对产品经理有了大致的轮廓，同时第二阶段的学习和提升也让自己有了更为成熟表现，自信心再次提升，这阶段公司也会尝试让你和设计、研发、测试的同事们逐渐熟悉起来，以便后续工作的开展，同时当经历了诸多小功能的成功实践后，慢慢我们也能接手公司产品的核心功能。这时候的你最需要的是缜密的逻辑能力。而且还必须清楚每个功能的流程及各种状态，同时沟通能力也是非常重要的。

功能完成的不错也就更有机会进入这个阶段做模块，这个阶段对产品经理的要求就更高了，做功能的话只白的讲无非是实现一个个需求，而做模块则更像是做一组或一系列功能的组合。单个功能考虑的是功能内部的逻辑，而多个功能的模块则还需要考虑功能与功能之间的彼此的关系。所以这个阶段就更像是我们从做一个“螺丝工”上升到了“装配工”的感觉，而且单个功能不能称为产品，但做模块的阶段和产品的定义就已经很接近了。每个阶段在原有能力的基础上还会有新的能力要求出现。做模块阶段也不例外，这时候的我们还需要分类的能力。轻重缓急、彼此关系都是需要你自己来判断并组织归类。

终于经历了层层磨难，来到了做产品的阶段，这个阶段不是都能够体验到的，因为实际上一些公司真正独立负责一个产品的机会是很少，可能某些人在做模块的时候已经成为产品经理了，严格来讲还不算，但是这个阶段的我们已经算是产品经理了。当然职位越高责任越大，一个功能做坏了，影响是比较小的，一个模块做坏了的影响可能就大了，而在做产品过程中，对整体产品的判断如果做的不好，就是几个或一系列模块的失败，影响力那就更大了。这个阶段能不能做好产品的整体架构，是这个阶段的产品经理的核心素质了，往往在这个阶段很多产品经理已经不再注重功能要做什么，而是考虑其不做什么，也就是我们常说的做减法了。

做产品再提升也就差不多到总监级别了，这时候我们已经开始从公司层面上来对产品的方方面面进行组织或判断了，

有人说在往上呢？做定位的阶段所看的文章描是这样的，“如果你做到了这个阶段，可能有几种情况：一、你自己创业了，自己做自己的产品，那么产品的定位可能是你的工作核心。二、你所参加的公司只有一个非常大的方向（而且可能是土豪公司或对互联网了解不够的公司），然后就让你负责做，那么定位这块肯定也得你做。三、你扮演着类似联合创始人的角色”

总之，做定位这个阶段差不多是决策者了，当然对于大公司，这七个阶段是明确的。创业型公司，可能很快就能参与到第七阶段的工作。做得越高，提升越快。虽然有时候有拔苗助长之嫌。

文章的大致意思吧就是这样，给我的感觉还是很实用，同时也给我们清晰的描述了产品经理的成长之路，切每个阶段需要的能力也是非常明确。总之如果想做产品经理还是需要一个成长计划的，每个阶段都需要坚持做，有时候从量变到质变需要很长的过程或是1、2年或者更长，只要我们不断学习不断探索，不断反省自己希望还是有的！加油
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