产品经理成长之路（一）

@（产品职责，学习）

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职责

市场调研

• 与用户（包括潜在用户）交流（收集需求）
• 与客户及一线同事（销售、客服、技术支持等等）交流（收集需求）
• 研究市场分析报告及文章（收集市场需求）
• 试用竞品（收集优劣点）

输出
* 商业需求文档（BRD）, 商业机会， 商业机会 ， 产品战略

产品定义及设计

• 产品愿景（初衷）
• 目标市场（受众）
• 竞争分析（推广策略）
• 产品功能详细描述
• 产品用例
• 系统&性能需求
• 销售及支持需求等
• 产品外观、用户交互设计、用户体验设计及优化

输出

• 产品需求分析文档（PRD）

项目管理

带领&整合团队资源（工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。
大公司分工清晰明确，这一块主要由项目管理负责，创业公司可能需要产品全责跟进。
* 明确资源投入
* 制定项目计划（关键的时间节点）
* 明确项目责任人
* 报告项目进展状况

产品推广

*与公司内部包括（老板、市场、销售、客服等）沟通产品优点（卖点）、功能、目标市场，可能的话也包括媒体、行业分析师、用户等
* 这部分对于产品经理而言是最有成就感部分，在这里可以对外展现自己参与主导设计的产品

产品生命周期管理

伴随产品从概念化的原型到不断迭代至成熟化，再到退出市场整个生命周期管理
* 产品定位
* 产品定价&销售
* 竞争策略
* 推广策略
* 建立或收购合作伙伴

产品周期

a. 概念化

提出产品概念、收集市场需求。
提出产品概念与轮廓，以得到相关部门和高层的支持，以得到宝贵的资源分配
输出：《市场需求反馈》、《需求分析报告》

b. 产品化

对概念进行图纸化和量化，得到具体形象直观可衡量产品原型，设定产品指标，以得到且通过公司认可，纳入公司产品开发计划
输出： 产品设计文档、产品开发计划、产品立项

c. 技术化

将图纸化产品原型进行物理化，实体化，依据产品设计文档开发出有实际操作对象与价值实物
阶段： 产品开发、产品验收（测试）
输出 : 交付产品、技术白底书

d. 商品化

对产品进行商业化包装：文化（内涵）商业化，价值（外延）商业化
阶段: 商业化、产品发布会
输出: 可销售的产品

e. 市场化

跟踪产品发布销售状况或者平台用户基数状况（一般需要根据前线情况及时调整推广策略），并做好记录，以便为下一个产品发展提供依据。
输出： 预定销售网络的铺建，销售记录反馈，平台用户基数（活跃度）记录