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对项目工时的估算----( PERT “计划评审技术” ) 三点估算法
“三点估算法”也称“PERT”法,在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性:计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期,然后再计算出该活动的期望工期,PERT法计算的是期望工期。 用PERT法计算工期,我们必须记住下面三个要素(最悲观值(Optimistic);最可能值(Most likely);最乐观值(Pessimistic))。【PERT公式】 T(e) 期...原创 2018-07-09 16:52:27 · 39318 阅读 · 3 评论 -
对项目成本和进度的监控----挣值分析
挣值分析 挣值分析的三个基本参数包括:计划值(PV)、实际成本(AC)、挣得值(EV)。 四个评价指标包括:进度偏差(SV)、成本偏差(CV)、成本绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)。一、基本参数 挣值分析的三个基本参数包括:计划值(PV)、实际成本(AC)、挣得值(EV)。 1、计划值(PV,P...原创 2018-07-11 14:45:41 · 5643 阅读 · 0 评论 -
对项目采购管理的分析----合同类型及例题
合同 合同类型:所有法律合同关系通常可分为总价合同和成本补偿合同两大类,此外还有第三种常用的混合类型,即工料合同。一、总价合同 总价合同:此类合同为既定产品、服务或成果的采购设定一个总价。这种合同应在已明确定义需求,且不会出现重大范围变更的情况下使用。固定总价合同(FFP) 固定总价合同是最常用的合同类型。大多数买方都喜欢这种合同,因为货物采购...原创 2018-07-12 18:11:26 · 5718 阅读 · 0 评论 -
对资源优化的分析----“资源平衡”与“资源平滑”
资源优化 资源优化用于调整活动的开始和完成日期,以调整计划使用的资源,使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供给需求的情况,来调整进度模型的技术。(一)、资源平衡 为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用,数量有限,或被过度分配,如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动,...原创 2018-07-13 16:22:51 · 15211 阅读 · 0 评论