拖管创业分析

                                                                 托管班

 托管思考:  

       1.做托管一个月大概利润是2万左右(人数在50人左右),最多能开多少个,

       2.头一年基本是不赚钱,坚持第二年

       3.托管转培训不太好转,

*****问题********    

         1.回去尝试一周,看一下,自己能不能接受这个工作环境

         2.去学校门口看一下,有多少托管班,竞争有多激烈,开托管班,真的有那么好开不,还有连锁的托管有多少,这些都是竞争对手

         3. 托管的下一步发展培训班证,是否好办理

         4. 纯托管能做大不,或能一直延续下去不

         5.托管班,现在是一个很传统的行业,最少5年前就兴盛

         6. 回去选定一个学校,将所有的培训机构,一家一家的拜访完

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  资本运营模式:

        1.开一家,有可能由于位置的原因,导致开失败,开多家,因为位置的原因,有些存活了,就像瑞幸咖啡,同时,也要注意教学质量,综合质量和数量同时发展

         2.完全自己投资,万一失败了,得不偿失,自己投资失败,最好的模式,只经营不投资 .占股50%,工资4000块(比老师的工资高1000元,主要负责管理运营)

         3.房租,一次缴3个月房租,万一失败.及时撤

         4.托管万一运营不成功,就想办法凑人数到30人,然后高价转让

托管接收转让:

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1592294259621723079&wfr=spider&for=pc

 

       商业计划书:

西安中小学学校: 1532所小学

自己:

       1.刚好是自己回西安的一次跳跃

 

暑假班:

      暑假班招生，（1.过往学员，2.在读学员，3.上门未签约客户，4.市场新资源）上的客户来源做了排序

一   前景:

            优势:1.西安学生越来越多,需要上辅导的人越来越多

                    2.学生娃上学时间早8:00-10:50   下午 2:00-3;50  这个时间段,导致许多人没有办法,接送孩子 

                    3.现在娃的作业越来越多,就算爷爷奶奶带,也没法给娃解决作业

                    4 和周边托管联系,可以让送人,给娃培训,给托管班一定的辅助

           缺点:1.创建门槛低,竞争激烈

 

二  现状

          1.培训机构过多,大多数以小家庭,或小作坊经营,规模还未完全形成

          2.多存在于小区,与小区产生扰民行为,导致有些小区拒绝托管班

 

三  经营思路

     1.严格控制每个老师带学生的数量

     2.保证每个学生的学习成绩都有所成长

     3.不能为了费用,而减少教学质量和娃们的生活待遇   

     4.经营架构: 一个校长,2个老师,1个生活管理员(负责学生的生活)

     5 .托管位置的选择,先名校(有好些娃为了上名校,距离家比价远),再距学校近

     6.切记打价格战,一定要保证娃的午饭和晚餐的丰富性

     7.教室一定要明亮,装修简洁明亮,娃的午休地方也要尽量舒适

 

开托管班的准备: