项目经理案头手册学习系列【5】——制定项目战略

5.1 制定项目战略与战略计划

战略就是一个竞赛计划，一个达到我们主要目标的总体方法。所有的计划都是为了满足目标，战略只是计划的粗略概要。

制定一个战略时，项目团队必须回答两个基本问题：

• 我们将要做什么？
• 我们将要怎么做？

5.2 进行分析

1. 环境因素。影响项目的主要环境因素是经济、技术、政府或法律、地理和社会等方面。
2. 组织方面的因素。正确的评价组织的强势和弱势在制定战略计划时是一个关键内容。
3. 干系人的期望。干系人的期望对项目的成功或失败有很大影响。

5.3 进行SWOT分析（S强势Strengths,W弱势Weaknesses,O机会Opportunities，T威胁Threats）

在进行SWOT分析时，需要我们回答下列问题：

1. 我们有什么强势？我们该怎样利用它们？
2. 我们有什么弱势？我们该怎样将其影响减到最小？
3. 我们有什么机会？该怎样重视它们？
4. 存在什么威胁可能会阻止我们达到目标？
5. 我们能做什么以克服或避开所确认的障碍？

 

转载于:https://www.cnblogs.com/bailq/archive/2010/04/14/1711528.html