打造高绩效工程团队

高绩效的工程团队不只是发生。他们被创造了。以下是打造优秀团队的七个关键。花椒壳-愿您平安健康

在当今竞争激烈的敏捷世界中，每个企业都在寻找一种方法，以在更短的时间内创造出更多更好的产品。他们使用最新的工具、最先进的技术和最新的管理技巧，所有这些都是为了加快行动速度和提高生产效率。然而，经常被忽视的一件事是团队本身。 

从理论上讲，建立高绩效的工程团队似乎很简单。只需从最好的学校中获得最好的 GPA 或最有经验的开发人员，将他们放在一起，让他们运行，对吗？遗憾的是，这是许多团队领导和项目经理采用的方法，但通常不会带来最佳结果。获胜的通常不是最好的球员，而是最好的球队。要建立出色的工程团队，您需要遵循几个关键点。花椒壳-愿您平安健康

高绩效团队从头开始

高绩效团队从高绩效的工程领导者开始。作为领导者，您需要准确定义高性能是什么样子，建立实现它的协议，然后确保您的团队始终如一地朝着高性能迈进。

作为团队负责人，您需要定义团队的目的。在整个项目过程中，许多利益相关者可能会试图让您满足某些他们认为需要您的团队注意的需求。虽然你不应该忽视这些，但你也不能允许他们劫持你的团队。 

目标和绩效永远不应随利益相关者或管理层的心血来潮。高绩效工程团队对目标和绩效有明确的定义，这使他们能够创建高质量的目标。这些团队由与公司价值观一致的清晰简洁的愿景领导。这使团队能够准确地实现他们正在努力实现的目标，并且如果他们没有实现这些目标，他们就会清楚地承担责任。 

雇用合适的人

当然，您希望员工具备完成工作所需的技能，但是，正如我们之前所说，聘请摇滚明星工程师并不总是能打造出最好的团队。 

招聘好不仅是要获得最有才华的人，还要为您的团队找到最优秀的人。邀请适合您公司文化的人加入，同时鼓励团队的多元化和包容性。合身并不意味着每个人都必须完全一样。高绩效团队通常有来自不同性别、经验水平、国家和生活方式的人。这有助于创建广泛的方法和想法。当不同的团队一起工作时，他们会创建新的解决方案。当团队中的每个人都以完全相同的方式思考时，很难创新。 

作为团队领导者，永远不要因为拥有您不具备的技能的工程师而感到威胁。找比你聪明的人。找到那些拥有你个人可能缺乏的能力的人。当这些人想来为你工作时，这就是你成功的表现。一旦你雇佣了这些人，记住让他们做他们的工作。你雇佣他们是有原因的。在那里支持和利用他们的优势，但是，为了创建一支权威的高绩效工程团队，请尽可能远离他们。