输出不是写文章，而是影响现实世界

# 本文引自 shaonan & Light 正在连载的《知识资产》第一章第六节。

# 本文是为正本清源，重新界定何谓「输出」，以及理顺对我们知识管理过程的影响。

当我们谈输出时，我们在谈什么

有一句流传甚广的话，叫「以输出倒逼输入」。这句话扫清了人们的一些误区：输入不应该是目的，而只是实现目的的一个过程。

这句话同时也是一个有效的方法论：因为有了「输出」作为明确的目标和终点，在输入时就会更有选择性，吸收也会更加有效。不易掉入前文所说的信息控、囤积癖等误区。

但大多数人对这句话的理解仍然是片面的。更具体地说，大多数人对「输出」的理解是狭隘的，他们将「输出」简单理解为写文章或者整理好资料，甚至变成了某种朋友圈的行为艺术。

shaonan 曾经面试过一个让人印象深刻的候选人。这位同学刚一进门，就丢在桌子上一本近两个 iPhone 厚的书，然后坐下来自信满满地说：这是我在某网站写的被精选内容合集，也在那个上面有万名粉丝，你可以先看看然后我们再聊。

仔细翻了翻这本册子发现，虽然内容很多，但其内容都是对时下热门产品改进的介绍，很少有自己的观点。而当进入结合实际业务的笔试环节，需要其创建一个符合业务限制的流程时，他呆坐在会议室许久没有没有给出方案 —— 结局自然不用说，因为他的这种输出并没有为他带来更多加分项。

还有一种常见的「输出」经常出现在热门书的豆瓣书评或微信读书的评论区中，典型的特点就是「听君一席话，如听一席话」 —— 这些内容往往是对这本书的目录进行扩写，然后辅以各个章节的金句，然后再结合一些当前微博热搜的事件。除此之外，文章的开头往往还会提及这是某某读书的第 N 本书，欢迎关注。这种内容如充满了拼贴和复制的痕迹，鲜有自己的观点。

还有一类人把输出当做了某种行为艺术，典型特征就是不断在朋友圈打卡说这是连续分享的第 N 天，然后放上一张精美的书摘卡片，里面多是一句正能量满满的金句或英文格言，然后等待其他人的赞或评论—— 这便是他们认为输出的意义，至于书籍或文章中的内容是否真正的吸收，那并不是他们关心的事情。

大量拼贴，坚持日更，围绕平台的要求变换自己的写作风格；非常勤奋，日日努力，他们不断强化自己的所谓的「输出」能力，因此逐渐接近了人类的本质 —— 一台复读机。

是不是有些奇怪？我们做知识管理，难道就是为了成为一名写手，就是为了做自媒体吗？

逃避在主业「做」，选择在副业「说」

Photo by Jakob Owens on Unsplash

这种用输出倒逼输入的人在我们身边并不少见，甚至近些年还在不断壮大。这样做看似能在短期得到一些平台的流量奖励，快速积累一些粉丝，但实际上他们回避了真实但困难的问题：如何有效吸收知识并实践使用。而因为这些输出带来的即时的反馈，让他们转而选择更简单的道路：搬运热点和拼贴知识。

更直白地讲，他们回避了「做」，选择了「说」。就像前文中那位来面试的同学一样，他对候选公司产品的许多的看法，多半流于表面，而从未深入地了解过背后的原因 —— 比如成本问题，比如政策合规问题等等。

整理热门的案例，对内容点评一二，得到站方精选，获得粉丝关注，这条路径得到的反馈非常快；相反，深入地研究一些东西，不但需要耗费大量的精力去整理资料和实践，而且最终的思考未必能引起其他人的关注。

因此许多人在不断「输出」短平快的内容获得即时的反馈下，目标也在逐渐偏移。他们逐渐地从「做」变成了「说」，因为这样不需要投入大量精力，还能得到许多名气甚至收益，何乐而不为？而在经济下行的环境中利用「输出」开启一个副业，或开始做自媒体，或开始经营自己的品牌，用来对冲裁员的风险，看起来也是明智之选。

套用一个商业中常见的概念，就是寻找「第二曲线」。这种「第二曲线」看似美丽，是因为它很遥远 —— 遥远的总是美的。如果靠近，你会发现这个过程并不像想象中的那么性感。

我们艳羡的是少数头部自媒体的成就，但头部毕竟只是少数，更多的自媒体往往处于无人问津的状态，毕竟超过七成用户关注的公众号数量少于 20 个；即便是头部自媒体，背后付出的代价也少有人知，B 站知名 Up 主半佛仙人，每周都能产出 3 个 20 分钟左右的视频。这些视频虽然看似简单的像 PPT 联播，但仔细思考下，即使是写出这么多时长的文案，都很难做到一周三次。更别提还要寻找对应的表情包，最终再剪辑上线等步骤，可想而知这背后付出的努力有多大。

人们总是会高估第二曲线（自媒体）带来的收益，却低估第一曲线（主业决策）持续投入后带来的价值。

即便最热衷讨论第二曲线的商业世界，大家也不得不承认——第一曲线才是常态，才是大多数时间里最重要的事。第一曲线的天花板，也往往比我们直觉所认为的，还要高得多。

有一些企业，会衰落于没有及时追逐第二曲线。但更多企业的衰落，是因为尚未管理好自己的第一曲线，就去瞎折腾。我们个体亦如此。

输出不仅是写文章，而是影响现实世界

Photo by Brian Scott on Unsplash

让我们重新来理解「输出」。

输出，即对现实世界做功，影响和改变现实世界。

基于此定义出发，显而易见，写作只是「输出」的一部分，很小的一部分。

所以当我们提到输出时，更多的那部分，是基于我们所积累的知识，去实践去行动，去改变现实。更功利地说，去改变自己的现实 —— 在职场上获得更高的职位和更好的薪水，在投资中获得更少的回撤和更厚的收益，在生活中获得更多的平静和幸福。

正如上一节所说，要以终为始地建立自己的知识管理流程，就必须彻底把「终点」想明白。这是终点，亦是起点，终点本应是起点。

你做知识管理，是为了写文章、做自媒体吗？还是为了在你的工作和生活中，能够做出更好的决策，能够更有效地对现实世界做功，能够更有效地改变你的现实？

第一条路，是看上去简单，但实则并不那么简单的道路。

第二条路，是看上去困难，但实则并不那么困难的道路。

真实的输出案例

在真实世界中，我们的输出未必是一篇又一篇文档，更多的是一个又一个决策。

上一节介绍了 Light 的笔记系统，他将自己的笔记分为三类：内功心法、招式套路和实践事实。其中，实践事实的占比最大。

他做了大量的实践事实笔记，如实客观记录每一次重大决策和结果。这当然不是为了写文章，而是为了持续输出更优的决策。

一个例子：

一来，可作为此刻决策思考的演练。比如，flomo 是否要写一本知识资产的书，就是一个重大决策，必须考虑非常多的因素，如：

• 我们能否驾驭好这个话题，真的帮助到读者？

• 写一本书的复杂度，和写一篇公众号文章的复杂度，不可同日而语。我们做好准备了吗？

• 对应的时间成本会是多少？我们是否有足够的空余时间？

• 其它还有哪些工作在推进？值得为写这本书推迟其它工作吗？

• etc…

人脑的思考是混沌的、跳跃的、非结构化的，并不适合处理这种复杂决策；将决策过程写下来，会更结构、更清晰、更全景，也就更能够反复推演，以做出更严谨的决策。

二来，可作为未来决策复盘的依据。白纸黑字的记录，不会遗忘，也不容篡改。他能够清晰看到过去的决策思考过程，比如：

• 不同阶段对 flomo 产品定位的思考；

• 对小报童的破局路线的不断尝试；

• 对投资股票（公司）的持续认知。

如果结果是差的，能够知道是错在哪里，往后如何改进；如果结果是好的，也能够知道是真的做对了决策、往后如何继续保持，还是决策其实不对但瞎猫碰上死耗子、莫得意（这种情况其实挺多）。

这些实践事实笔记，都是最珍贵的一手资料，帮助他持续优化自己的决策过程。

无独有偶，shaonan 曾经访谈过一位用 flomo 的健身教练。在他的工作和生活中，很少有需要输出长文的情况，但是他却需要经常记笔记，主要包括：

• 记录一些新学到健身方法，然后抽空能自己实践下，看看效果如何是否要引入到课程中。

• 记录一些学员的个人情况，可以有针对性的进行指导。

• 记录营养餐搭配等和健身相关的知识，因为学员锻炼后总会面临吃什么的抉择。

对于这位教练来说，这些知识最佳的输出，是能不断提高他在日常工作中的专业度。

除了工作外，在生活中亦是如此。shaonan 近些年来睡眠一直不好，甚至有些影响工作和生活。所以他开始学习如何更好地睡眠，下面便是关于睡眠的一些笔记。

这些和睡眠相关的知识对他来说最大的输出就是，改变自己的行为：例如睡前把空调定好时间，超过下午两点不要喝咖啡而可以选择适量小憩等。而不是立即输出一篇文章发到公众号，或者发个朋友圈告诉大家保持睡眠的五条建议。

输出更好的行动，远比获得点赞之交的认可价值大。

所谓输出，最重要的是改变自己的决策和行为，继而通过自己的决策和行动再去影响世界。

小结

「输出倒逼输入」这并没错，但把「输出」简单理解为写文章是狭隘的，而希望通过简单地学习这种「输出」能力，找到自己职业生涯的第二曲线，开启副业更是一种轻率的行为。

我们管理知识，是为了在实际场景中有效地使用知识，以做出更好的决策，这才是最主要的「输出」场景。不要秀知识，成为知识的复读机；要使用知识，这才是知识管理的目的。

真正的成事者，从来不以知识渊博而闻名，他只是在关键的节点，恰当地运用知识，做出正确的决策。

正所谓：善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。

重剑无锋，大巧不工。

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