【实战技能】如何与产品经理愉快合作？

看到过一些戏说产品经理被程序员干掉的笑话，觉得好多误会需要来消除一下。

图片来源：https://www.comindwork.com/weekly/2019-09-02/productivity/do-not-wake-up-a-programmer

在讨论这个问题之前，我们先来看看产品经理和程序员的定位吧。

产品经理的职责

产品经理，负责调查并根据用户的需求，设计产品的功能，选择实现方式和设计商业模式，产品经理还会根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等等，确定和组织实施相应的产品策略。需要强调的是，产品经理懂技术可能会帮助产品设计，但懂技术不是必要条件。

程序员开发者的职责

程序员呢，要利用技术手段帮助产品经理实现产品的功能，同时保证一定的性能指标，而且要确保系统设计是可以快速迭代的，以便根据产品策略快速地改进产品。

所以，产品经理是主导的，而程序员是一个帮助的角色。

程序员如何与产品经理合作

如何与产品经理愉快战斗呢？

正确的合作态度

1. 快速了解需求，不用老是重复解释产品的功能。
2. 快速将需求转化为技术实现。
3. 在产品的生命周期中，能够根据产品的营销和运营的需求对产品进行快速迭代。

所以这样的程序员肯定无法与产品经理肩并肩战斗了。

不正确的合作态度

1. 不能快速理解产品的需求，而且犯一些因为不理解需求的弱智错误。
2. 不能快速将需求转化为技术实现。总是说，这个挺难的。产品经理不火才怪呢。
3. 不能快速迭代。总是说，为什么又改了？这个我做不了啊。产品经理只好郁闷了。

那么如何与产品经理同心协力呢？

如何提高合作能力

1. 认真学习研究产品的专业背景，这样，讨论需求的时候，就能很快把握产品经理的目的，能够快速了解产品功能。更好的是，如果程序员能根据从技术的角度帮助产品经理从功能、业务流程上提一些建议和意见，那产品经理真是要笑开花啦。几个注意点，讨论需求的时候，不要和产品经理讲专业术语，比如数据库字段啥的，要讲最通俗的业务语言。还有，不要在讨论需求的时候一下就跳到技术实现了，要在深刻理解了业务以后，再仔细思考技术实现。

2. 快速将需求转化为技术实现。完成技术选型，完成设计，最终变为产品经理想要的产品。这是程序员的基本功了。

3. 首先要明白，软件产品的设计和其他传统产品的设计是不一样的，不是一次成型的。迭代和改进是软件产品的特点，要明白这个现实，所以不要说，怎么需求又改了。当然产品经理也需要有控制产品改进范围的能力。技术设计是可伸缩，可扩展的。这样，产品经理可以随时迭代和改进产品，当然，这样的功力是需要技术和业务两个方面的积累的。非一日之功。

文章里讲的又是一些常识，但是却是很普遍的一些问题。欢迎散发。

看完这篇文章实践一段时间后，如果觉得还是没有长进，就请你来找我吧。让我帮助你成为一个产品经理喜欢的程序员，而你自己，看到自己和产品经理一起努力后做出的产品，你一定心生自豪。