【脑洞大开】创业的知识型企业如何招贤纳士？

目录

1.以愿景服人

2.关键看素质

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关于创业企业的话题，前面我写过

【脑洞大开】什么样的程序员适合创业？_苹果二的博客-CSDN博客

用专业术语讲，创业过程是物质流、能量流和信息流相互耦合的多层次非线性复杂系统。系统是非稳态、多相、强耦合的。所以艰难的创业过程需要优秀的人才。

今天来和大家说说处在创业阶段的知识型企业如何求贤纳士，有我个人的体会，也有朋友们的成功案例。不同于一般的成熟的外企IT公司，也不同于一些成熟的互联网公司和民营科技公司，创业的知识型企业寻找人才，需要以愿景服人，同时要注意看素质而不是学历和牌子。

 

1.以愿景服人

做技术的人很容易找到工作，因为每个公司都会养技术，而且做技术的人薪资也较高。从技术开发到产品成型，再到价值变现，中间有太多的不确定环节，这个漫长的过程不是所有人都有耐心和远见去等待的，追求眼前利益的人更多。吸引技术人放弃稳定的高收入和光鲜的职位，寻求未来更高的回报，创业企业的领头人要多费些心思。事业本身的社会价值和商业价值，更高的格局，更远的视野，更多的技术挑战，以及技术管理人期待的合伙人身份和主控权，都是值得去和靠谱的人说的。

我有位好伙伴曾经写过一句话，“有一种等待，叫，等他离职。” 我明白他为了寻找靠谱的技术人付出的心血。

2.关键看素质

 

关于合格软件开发者的要求，我写过以下话题：

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除了基本的专业素养和工作经历，创业型企业要更偏重于看人的探索精神和自我激励品质。

只会搬砖的人不能要，搬砖指技能单一，只有知识的深度没有知识的广度，只会做小模块的产品或者项目，老站在产品的对立面。不懂得基本原理，知其然不知其所以然，不能胜任知识型企业的要求。特别是在某些大型企业搬过砖的人更不可取，他们没有全局观，没有探索精神，踢皮球搞官僚主义倒是学得挺好。善于把握基本原理，知其然知其所以然，不只追求做出软件作品的快感，而且专注架构设计和原理级的学习，这样的人才是创业型公司值得留住的人。

相比成熟的外企IT公司和BAT这样成熟的互联网公司，创业公司的技术人需要更强的应变意识和学习能力，因为可能一开始树立的创业方向会发生变化，要迅速适应产品和业务的变化，技术必须做快速调整和响应。如果能快速学习，快速调整，团队就还能活下去，否则就是英雄末路。

只为了寻求技术快感的人不能要，一旦他们厌倦了某些技术方向，就会离开创业团队，寻求新的技术快感，全无坚持到底、打造卓越产品或者提供优质解决方案的雄心壮志。

团队协作能力差的人不能要，创业公司每天在生死边缘挣扎，大家要同心协力打造亮剑团队，如果只是个人英雄主义当道，不配合团队，只为个人荣誉奋斗，不能和大家同舟共济，团队无法健康地活着。

自我激励是创业企业每个员工必备的基本素质，在前有埋伏，后有追兵的情形下，只有靠内心最真诚的热爱来激励自己坚定地走在这条路上，不羡慕别人的股票，不羡慕别人的赔偿金，等等。

在科技型人才的卖方市场年代，选择真正的人才，选择自我激励、自我管理和自我发展的人。放弃搬砖的人、只寻求技术快感的人和团队协作能力差的人。

祝愿各位创业的朋友找到自己靠谱的小伙伴。

欢迎大家留言，和我讨论求贤纳士。