MBA-战略管理学

基层：技术能力

中层：人际能力

高层：(统筹)概念能力

一、战略分析

• 外部环境分析
• 内部环境分析
• SOWT综合分析

二、战略选择

• 公司层战略
• 业务层战略
• 职能层战略

三、战略实施

• 组织
• 领导
• 控制

什么是战略？

怎么理解战略？明茨伯格战略6P模型

1. 未来【向远看】
2. 观念【向上看】
3. 定位【向下看】
4. 模式【向后看】
5. 计划【向前看】
6. 计策【向近看】

战略结构层次：金字塔

使命愿景

公司战略：业务是什么？如何资源分配

经营战略：业务或产品范围内，如何获取优势，超越竞争对手

职能战略：人力，生产，市场，财务如何开展工作

战略实施 

企业发展的“北斗星”：愿景、使命、价值观 

使命表述要素：【要做的事情】

 愿景：企业长期发展的目标或方向【想要做的事情】

价值观：企业及其员工判断处理利益相关方的价值取向和行为准则

使命和愿景的区别？

愿景、使命、价值观与战略

1. 企业要发展，必须制定战略
2. 制定战略，必须要明确自己的使命、愿景和价值观
3. 使命、愿景和价值观互相依存