企业管理是柔性的,不断演进的。符合PDCA戴明环
企业管理软件的意义就在于在 Do 的环节记录数据,在Check的环节提供分析结果
根据历史数据分析找出问题点并修正下一步计划(P)或完善管理制度和流程(D),这是量化管理
根据个人经验去定指标,通过摄像头或管理者人眼去看着执行过程,这是四拍管理(拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍桌子问责、拍屁股走人)
上软件是为了:让数据说话,用数据说话。
企业管理是柔性的,不断演进的。符合PDCA戴明环
企业管理软件的意义就在于在 Do 的环节记录数据,在Check的环节提供分析结果
根据历史数据分析找出问题点并修正下一步计划(P)或完善管理制度和流程(D),这是量化管理
根据个人经验去定指标,通过摄像头或管理者人眼去看着执行过程,这是四拍管理(拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍桌子问责、拍屁股走人)
上软件是为了:让数据说话,用数据说话。