组织变革感悟

       现在很多公司都在向敏捷转型，很多人都在问我们为什么要向敏捷转型，现有的模式不是很好吗？可大家认真思考一下，我们现有的模式真的是完美的吗，社会在变化，时代也在变化，思考一下我们现有的模式能否适用当今社会的节奏。当做敏捷转型的企业能够提供更好、更快、成本低的软件时，作为传统模式要不要去变，要不要去快速的响应市场的需求。

       当我们意识到需要这场变革，那我们就会考虑如何去进行变革，关于一个组织的变革谈何容易，在变更的路上我们会遇到很多挫折，因为只要是变就会与现有的模式冲突，就会遇到有人支持，有人反对。同时在变的过程中，领导者还需要谨慎的去思考，是不是都要变，当冲突产生的时候要如何去权衡，有些变化未必会真正带来价值，真正的变革该是服务于组织的，找到适合这个组织的方法、节奏、策略，最终达到通过组织内部的变化快速响应市场。我们公司的变革得到了公司领导的高度重视，在领导的领导和支持下我们对敏捷有了一股热情。在实践过程中我们也发现了很多问题，现有敏捷团队人员的能力参差不齐，很难达到敏捷的水平，因此作为刚开始向敏捷转型的我们不可以过于心急，我们应该对人进行能力培养，稳扎稳打。

       有一句话说的很好，从下向上去变是革命，从上向下去变是改革，关于组织的变革一定要是从上向下的去推动，这样有高层领导的关注与支持，组织变革会更加的容易，当然只要是变革就是一场硬仗需要我们去打，对于带领团队进行变革的人一定要有迎难而上的精神，和越挫越勇的勇气，只有有了这份坚定的意志，我们才会走向成功。