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热衷开源的宝藏Boy
努力践行将学习的本质与机器学习完美结合!
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如何快速了解客户的需求----提问方法
1. 开放性问题可以从一开始的点进行问:您看到什么?您感觉如何?2. 封闭性问题目的是确认某种事实、客户的观点、希望或反映的情况。问这种问题可以更快地发现问题,找出问题的症结所在。将理解对方的需求通过自己总结向对方讲解,明确自己是否理解正确.3. 询问其他要求的问题为了挖掘对方更深层的需求.与客户交流的最后,您还可以问他还需要哪些服务。例如“先生,还有没有其他我们能为您做的?”4. 了解对方的身份更好的与需求结合.在与客户刚开始谈话时,可以问一些了解客户身份的问题,例如对方姓名、账号、电原创 2021-03-02 11:40:35 · 842 阅读 · 0 评论 -
如何进行项目管理?
http://www.woshipm.com/pmd/3475323.html原创 2021-01-19 17:05:43 · 84 阅读 · 0 评论 -
产品经理必备 | 优秀PPT四要素:视觉、内容、演讲和情绪
1.视觉1.1 33原则每个PPT都会有基础色,主题色和提亮色。基础色是整个PPT的底色,如:描述文字、局部大面积背景、结构线框。通常选用浅灰色,因为灰色最低调与任何颜色都能和谐共存。选用基础色时,有一个提醒“慎用深色背景”,并非效果不好而是因为投影环境经常不如笔记本效果,最酷炫的设计都要以清楚呈现为前提(遮光不良、投影仪问题都可能导致深色背景的PPT花白不清)。主题色被用来突出重点,同时也被用于表达品牌调性,如:支付宝蓝、淘宝橙、天猫红。提亮色画龙点睛之用,不一定每页原创 2021-01-15 19:36:08 · 308 阅读 · 0 评论 -
思维能力必备三种流程图
1.业务流程图简单的画出每个环节的逻辑顺序较为普通的图:2泳道图2.任务流程图不仅画出每个环节的逻辑顺序,而且要添加决策判断环节流程图规则3.页面流程图需要呈现整个画面,点击某个事件之后产生的页面的页面逻辑流程.http://www.woshipm.com/pd/441557.html...原创 2021-01-15 17:21:17 · 501 阅读 · 0 评论 -
产品经理的工作方法论
今天的主要话题是需求管理、需求池与版本迭代。前文说到,作为产品经理,需求分析的核心方法分别为:在遇见单个需求时,首先要分析用户、场景、问题以及现有解决方案,利用思维导图将思考过程完整记录并梳理,从中筛选并提炼出最有价值的信息与开发方向。在遇见海量需求时,要明确需求优先级排序原则,逐一运用四象限分析法来判断,然后再结合公司产品发展阶段与具体场景来思考。这些都是十分具体而复杂多样的,在日常工作中,我们难免遇到各式各样的需求,第二篇文章中我也有所提及,例如:场馆需要增加视频入口,从而扩大现场曝光,突出智原创 2020-12-30 10:21:57 · 472 阅读 · 1 评论 -
项目各个环节的关联
原创 2021-01-14 14:18:50 · 143 阅读 · 0 评论 -
如何使用商业画布进行人员管理
用商业模式画布 帮你设计更好的商业模式商业模式画布能够帮助餐饮老板们理清思路,那餐企该如何使用商业模式画布,来设计自己的商业模式呢?按照奥斯特瓦德和伊夫的理论,他们认为应该把商业模式的设计分为动员、理解、设计、实施和管理,五大板块。下面,我们以某家中小型的餐饮企业为例,帮助大家理解怎么设计商业模式。◆ 动员简单说就是聚集团队、聚拢资源。要开餐饮门店,你一个人肯定不行,至少需要认可你开店理念的合伙人、店长、主厨,而他们手中有相应的资源。店长知道如何管理门店,主厨清楚后厨,你的合伙人可能有供应链资原创 2020-12-26 13:37:31 · 166 阅读 · 0 评论