医院绩效考核和奖金分配方案

1 总则 
1.1 总体目标  激励提高诊疗效率；  激励提高成本控制水平；  改善医疗服务质量，提高患者满意度；  鼓励开展新技术新项目，向高风险、高责任、高技术、高贡献岗位倾斜；  压缩药占比，保持合理次均费用，符合医保及医院评审要求；  建立效率优先、公平透明、标准客观的绩效考核机制。 
1.2 设计原则 
在绩效项目建设中，根据医院管理现状的基础上，进行全面、客观的分析与调研， 对医院绩效管理体系进行设计，建立适合医院发展的绩效考核与分配方案。在绩效方案 设计、项目建设中，遵循以下原则：  坚持公益性原则 
以国家和市医改文件为依据，控制医疗费用增长、提高医务人员待遇、调动医 务人员积极性、调整医院收入结构。  实行绩效预算总额控制 确保绩效总额在医院奖金预算总额控制范围内，不会有超支状况。  实行医护分开，核算到主诊组、人。  合理分配薪酬比例 对不同专业人员(医、技、护、行政后勤)的薪酬比例进行合理化，由绩效改革 委员会讨论通过，保证绩效在医院各类人员中合理分配。  分类管理，按劳分配 
根据医院实际情况，实行分类设计绩效工资、分类考核。区分医师、护理、技 师等不同岗位，针对不同岗位，合理设置差距，真正体现各岗位的价值贡献。  以最终目的为指导方向 
绩效考核指标以工作量、成本效益、医疗质量、费用控制、群众满意度等为主， 重点降低药品比例、提高医疗质量和医疗安全。  主客观指标相结合 
充分利用医院现有业务系统数据，把复杂、模糊的主观评价转化为客观、量化、 透明的可视化信息，最大程度满足对医院质量、效益、工作业绩的评价。 
上海京颐科技股份有限公司 
3 
 
 制定科室二次分配指导方案 
包括工作量、质量、主管评价、考勤、能级等多个维度，发挥科主任对科室内 部管理的作用。  坚持个人绩效工资与个人业绩或岗位挂钩的二次分配原则 
不与药品和开单检查挂钩的原则，通过激励措施调整医院收入结构，降低药品、 检查占收入的比重，提高手术、治疗收入占收入的比重。 
1.3 科室划分 科室按职系分为医疗、护理、医技、行政后勤四大系列，各系列科室如下表： 
 医疗科室 
序号 科室名称 序号 科室名称 
1 中医(康复医学)科 16 普通外科 
2 产科 17 泌尿外科 
3 儿科 18 消化内科 
4 内分泌科 19 皮肤科 
5 口腔科 20 眼科 
6 呼吸一科 21 神经内科 
7 呼吸二科 22 神经外科 
8 妇乳头颈肿瘤 23 耳鼻喉科 
9 妇科 24 肾病、风湿病科 
10 心内科 25 胸心外科 
11 心理科 26 骨科 
12 急诊内科 27 肿瘤内科 
13 急诊外科 28 血液内科 
14 感染科 29 重症医学科 
15 新生儿科 30 麻醉科 
 护理单元 
序号 科室名称 序号 科室名称 
1 重症医学病区 11 产科病区 
上海京颐科技股份有限公司