异动分析（一）如何快速进行异常定位

异动分析（一）如何快速进行异常定位

小P：小H，最近X（某指标）下降的有点狠啊，帮忙找找看原因呗～

小O：小H，今天Y（某指标）怎么没数据了，帮忙查查呗，急～

小H：…

相信大家对这些话应该很熟悉吧，作为一名数据分析师，异动分析是最重要也是最频繁的专题分析场景，狭义上异动分析只涉及指标的异常波动，广义上所有的数据异常都可以归纳到异动分析范畴。本文就给大家介绍下如何快速进行异常定位。

数据传输异常

首先应该确认是否是数据传输造成的异常，一般情况下，指标骤降、数据丢失最有可能的原因就是传输异常造成的。

1. 查看调度日志，血缘关系，同步数据情况等

   • 调度日志确认是否数仓延迟

   • 血缘关系确认上游依赖是否存在执行问题

   • 同步数据确认Hive在同步过程是否有丢失情况

2. 脚本从下往上溯源，查看指标依赖的主表底层逻辑是否出现重复或缺失情况

   • 出现缺失情况一般反馈给业务研发

   • 出现重复，如果业务逻辑上认可该重复场景，则需修改脚本逻辑，去重规则由业务指定

   • 出现重复，业务逻辑上认为是BUG，则交由研发修复

3. 拉出明细，找出典型case反馈给业务研发进行商讨

   • 如果该case是业务逻辑漏洞，要么研发修复，要么数分从脚本上进行逻辑排除

   • 如果该case是脚本逻辑BUG，数分修复脚本逻辑

   • 如果该case是研发BUG，交由研发修复

排除正常波动

数据嘛，带点波动正常的。你只要将周期拉长，你就可能会发现该波动是周期性的或者波动幅度也没那么夸张了，然后你就可以安慰业务不要过于敏感了。

1. 周期性波动：一般常见的如周末、行业淡季、特定节假日等

2. 正常区间波动：一般采用3-sigma​原理、z-score法则、业务Dmin等判断波动是否在正常区间外

   • 3-sigma原理：在正态分布中，数据点落在距离平均值3$\sigma$的概率为99.7。如果数据不服从正态分布，则可以描述为远离平均值3倍标准差。（日常业务中，时序数据服从正态的较少，一般需要根据业务设定为k倍标准差）

   • z-score法则：切比雪夫定理中，对于任何分布，约$1-\frac{1}{z^2}$的数据与均值在$z$个标准差内，一般的$z=3$。

   • 业务Dmin：业务经验设定的最小波动。

   在方法上，3-sigma原理与z-score法则是基本一致的，选取该datePoint前的T时间窗口的数据，计算其样本均值（$\bar{x}$）和样本标准差（S），然后计算datePoint的数值$x$与样本均值距离样本标准差的距离是否大于3，即$(x-\bar{x})/S>3$。

   工业上检测时间序列异常值的方法很多，可以参考基于时间序列的异常检测，但对于异动分析来说就显得过于复杂了，因此只建议统计上的简单判断。

内因分析

如果你查看了调度，任务上下游，脚本逻辑，数据明细，也排除了正常波动还是无法确认异常的原因时，这个时候就需要着手进行专题分析了。一般通过趋势对比+维度下钻+指标拆解三板斧，并结合业务通过历史数据去挖掘可能的内在原因。

三板斧定义

• 趋势对比也叫纵向对比，一般包含环比和同比，趋势对比是维度下钻和指标拆解的应用基础
• 维度下钻本质上是横向对比，根据MECE原则对相关维度进行穷尽
• 指标拆解一般分为公式拆解和路径拆解，公式一般依赖于业务定义，路径则依赖于转化漏斗（如AARRR）和用户行为路径（如UJM）

分析步骤

1. 确定相关指标、维度和时间范围

   对异动指标尽可能的拆解，一般是异动指标=某个初始指标*过程转化率*结束指标；结合业务尽可能的梳理主要影响维度；确定异动开始的时间（不明确时可用时间范围代替）

2. 数据抽样

   根据相关指标、维度和异动时间，选取包含异动时间的近期历史数据 。

3. 对比分析

   • 单维对比：选定一个维度进行下钻，通过时间趋势比较各子维度的样本占比是否在异动时间有明显变化；查看是否存在某个子维度异动指标的趋势与其他子维度明显有差异；进一步查看该子维度拆解指标的趋势与其他子维度是否有明显差异；按此步骤依次遍历所有维度。
   • 多维对比：对上述维度进行交叉得到更细的维度，查看是否存在细分群体导致的异常。一般不建议过度交叉，因为过度交叉后的细分群体样本极少，少数样本是很难影响大盘走势的。

4. 得出结论

   • 某个子维度的样本占比变化造成的

   • 某个子维度指标变化异常造成的，进一步拆解发现是某个环节的指标异常造成的

   • 某个细分群体的样本占比变化造成的

   • 某个细分群体指标变化异常造成的，进一步拆解发现是某个环节的指标异常造成的

5. 业务追溯

   将上面的结论给到业务去寻求业务解读，一般情况是业务动作或研发BUG造成的影响。如果业务无法解读该原因，研发也没有查出BUG，那就需要在此结论的基础上进一步进行异动分析。

6. 落地跟进

   对于最终的结论一般会讨论出解决方案，解决落地后，需要持续追踪该指标的变化是否符合方案预期。

上面的分析步骤尽可能的将问题复杂化了，只有这样才能起到"以偏概全"的效果。实际业务中会先通过报表简单进行维度下钻，查看样本占比变化是否异常，查看异动指标和拆解指标的趋势是否异常，这就是报表的作用，优秀的报表往往能解决大部分的异动分析。

只有在碰到特别棘手的异动情况才会大海捞针似的进行专题分析，挖掘出影响目标的一些主要指标，再对这些指标进行拆解下钻，趋势对比。

如果抽丝剥茧之后还是无法明确原因时，一般就需要考虑经营问题与环境政策了，详见下面的外因分析。

外因分析

外因分析的方法很多，例如通过PEST模型进行市场环境、政策环境分析；通过SWOT模型、波特五力模型进行竞对分析；通过4P理论、用户5五要素模型进行自我剖析。实际上很难及时且准确的获得外部数据，所以大多数情况下，外因分析的结论都是定性的，无法定量。

结论

正如开篇中所说的，异动分析是一个综合性分析，因为涉及的场景千变万化，但核心思想总归是对比分析。只要掌握了维度下钻、指标拆解，并结合趋势对比，随便它怎么动～

共勉～