丰田汽车大家都耳熟能详,其品牌在业界也一直口碑上佳,多年前,丰田已经是全世界排名第一的汽车生产公司。
根据2017年上半年的数据统计,上汽、东风、一汽、北汽、广汽和吉利这6家车企总利润为117.227亿美元,不及丰田汽车(TM)168.993亿美元的总利润。中国车企与海外车企存在较大差距。
那么,丰田是如何成功的呢?这得益于丰田创建的精益生产方式(TPS——Toyota Production System)。下面随小编一起来了解一下丰田的成功秘诀吧!
![75e8fb83e952c3edba00f1f3593d1ff3.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/c37e7caf370f7af3663f24d5482013a5.jpeg)
![f37a7d35ac88567d6354043ed7be8bbf.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/e0fc81655eebaf58008e52531cb565c6.jpeg)
![65d66436a3c122131e86f5cf49597c2e.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/ce28b085ac1bcbe876eaab84e52ccce1.jpeg)
![b060a2c6320dca5a092db95e1a488eb3.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/bdbf5bff2b0621949ea874df7c839f79.jpeg)
![6e52408716877c8ae1b6f08f6f9b88d1.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/537a443fd1b1e5a10aacb0201b3f3830.jpeg)
![45dc56b4a0b7be903c1aaa33516b0bba.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/68d93269a2cc34cc3808075703bc7dff.jpeg)
![91982f1fb99cb0441f5cb959918cc977.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/d6b557a56cdf9e9aa70604c743a45183.jpeg)
![04c2c7debd50691079e64ea2683087d6.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/f497599a2b6ff7303fbfc40ee0876b73.jpeg)
![7d98386e36eb0415923669bab654c5a4.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/20a0d05900e607fc6a3afe62947ae932.jpeg)
![3071fa6e9f30e6bf00bdbddb8564c2f8.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/9045a705b485ea515103e9376e9ee101.jpeg)
![c9fa7943b82a83c0ed8922a0c837b3bd.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/976cd7a97a75a2135df5f594d7ab9672.jpeg)
![26d4a48090daa3ce462ea3a8b3037c34.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/d5018b955ad5b3759f4d34523bf73c70.jpeg)
![b7c48a009da48f3d2aad10dd93b890fa.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/b305a766e8fa5f7e286f44794ce47d77.jpeg)
![40fc8a0258ec0e3307ceccd7acdbeb2c.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/70443c5196e277c7b58ed569fbeec1a4.jpeg)
![e1f9d4e612d433353f43a2f4bedfe456.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/0118caaaf950f7030c6dff74402c11ae.jpeg)
![8312b305e80b60294b2d9e4bb884c174.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/ec6cc31b6a3f5ddcb82fd18d31ec362d.jpeg)
![dc6de9db3f613cb8a5ab9592ecb38605.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/562ea4ba92889f18f562d3a69a68b2eb.jpeg)
![e98204a63bd270adbeebd2ba50a09ac4.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/67646c9ec533fe4c9e85a8edc00b2375.jpeg)
![e2034d948d8a3a655083e6952c2006a7.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/1662db5f7a804b1527ca0c95121583d1.jpeg)
![2545da819b7b4dd50fd4f6a2e99adccf.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/0beabc8aecfff45ee7eece354d3867eb.jpeg)
![ac635423e32fb140c4a15ab93b2fe2b3.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/0914938eefcb34c3d608b9e021f68a9d.jpeg)
![71d4c7686d7601d5af46c81397e16809.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/4ae8874b97b3030b2cff2250d6be7500.jpeg)
![1206a53fe534167e4cdea16029eef512.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/e87341d011bb07bded7e6bc6fa155b35.jpeg)
![d0f4de0e4483346a5dbd7f6e59763a41.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/a070c4b95267a2508b92aaa46224a7de.jpeg)
![7c08c160e9e2f3f946b64eb82292cdde.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/a9e017cb149346d83be8108575eb9ef5.jpeg)
![1c646e576ab406feb6017034049d2787.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/2e41bff10085dacbfae89e0c68873a39.jpeg)
![f39538ff9c9d54b30b1f769bb10bb488.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/9e5758c8d29f499103e6088070dd020e.jpeg)
![c8238b08e89b1cbdd4dd8b24319d3b0d.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/a235dc316313c7395952b36424da5494.jpeg)
![4a9bc813f607191e19faf4fc62c25af4.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/97b92446f6aefedeb10b72d44ae7bed3.jpeg)
![456444ceca5240fea8789bd35faf90fe.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/aea9f012a5385be9494c6c795bbbe9ab.jpeg)
![163014db149f316a28a71b3dfaf64961.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/2dfa83460b6c21d579be9e8fcc218c2d.jpeg)
![bbe9e4d82f4a1e885294bd1ba6a3cfe5.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/93da6d672489d99c80d6b3aea08777ef.jpeg)
![cb70ee4ac9a870e047840be9297fe219.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/7ca0f715458af2b4e4364de9681b7764.jpeg)
60多年过去了,为什么丰田还是如同教科书般的存在?
说起丰田,你大概第一个想起的是那款写着"藤原豆腐店"的AE86。
![cb363e0c5dc34dbb9b5f7a10dd9e16ed.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/fb2fb6e185bb7bd32a161e2469f83ed0.jpeg)
我得儿意的飘~~
如果说还有什么比这款车更经典,那就非丰田的"精益生产"理论莫属了。
只要你对管理有所涉猎,就一定会对这个名词不陌生。精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括,即:Just In Time(JIT),翻译为中文是"只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品"。
![6c5577d25649574a09d7763a0d8bdad8.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/e74c16d1ca364234a27fd4b7f7d0018a.jpeg)
精益生产的核心:
1.追求零库存
精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括"看板"在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
2.追求快速反应
为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
3.企业内外环境的和谐统一
精益生产方式成功的关键是把企业的内部活动和外部的市场(顾客)需求和谐地统一于企业的发展目标。
![b7c9ce0b6d10666245d1d4e6b4cd0dc9.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/8242cbafbf88f6f9a36f3d948efdfd6b.jpeg)
4.人本主义
精益生产强调人力资源的重要性,把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力:a、充分尊重员工;b、重视培训;c、共同协作。
5.库存是"祸根"
高库存是大量生产方式的特征之一。由于设备运行的不稳定、工序安排的不合理、较高的废品率和生产的不均衡等原因,常常出现供货不及时的现象,库存被看作是必不可少的"缓冲剂"。
但精益生产则认为库存是企业的"祸害",其主要理由是:1、库存提高了经营的成本;2、库存掩盖了企业的问题。
![371a14382d2b4d3f50438ea96bab614e.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/c925bfd4a0d5e66b6c09420c22de27cd.jpeg)
多少男孩子的梦想是从丰田开始?
1950年,日本的丰田英二考察了美国底特律的福特公司的轿车厂。当时这个厂每个月能生产9000辆轿车,比日本丰田公司一年的产量还要多。但丰田在他的考察报告中却写道:"那里的生产体制还有改进的可能"。就此,丰田创建了精益生产理论。
![a75854b90d5f6e3a33f9c45a5d331815.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/00d82eb43942235bf036abfc375c98d2.jpeg)
丰田英二,丰田汽车公司前社长
60多年过去了,这套理论在业界还是教科书一般的存在。为什么它能经久不衰?从丰田的创意中,我们也许能获得新的启示。
丰田生产方式的创意
![2022d018b8a7752066c1db6fc10d2863.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/e8e50b80294b6e6ce2a7830cd1e8d345.jpeg)
丰田生产方式对于工业生产来说,关键不是诸如可以在发现瑕疵时暂停生产线的安灯系统、可视化的看板系统等,而是背后的精益思想。对于创意管理来说,或许工厂里的很多方法都无法借鉴过来直接使用,但它的思考方式可以极大地激发创意想法和提高创意的产出,成为我们建立自己的创意体系的基础。
"让问题浮现"是丰田方式的基石之一。丰田方式的核心是消除浪费,它的方式是建立所谓"一个流"(one-pieceflow),也就是无间断流程,其价值就是让流程中的问题暴露出来,让问题得到解决。
就像一艘船航行于充满危险礁石的海域,只要礁石(问题)被海水覆盖,就能顺利航行;可是,一旦海平面降低,船可能很快会撞上礁石而损坏或颠覆。——杰弗瑞·莱克(精益生产研究者)
创意工作被视为一个个大黑匣子,看不到其中的问题,等到问题暴露出来要解决时,往往需要付出极大的成本。
找出根本问题,问5次"为什么",是丰田解决问题的方式。丰田生产方式的设计者大野耐一认为,要真正解决问题必须找到产生问题的根本原因。连续问5次为什么,不满足于初步的答案,持续追问下去,深入地挖掘,直到找到真正的原因,从而在更根本的层次上解决问题。
![05e32334b6397836f0494808b2d2ee68.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/bdd1a2e2b1c7e8fa72ee6ef5406c5fd5.jpeg)
极端思维----长期改善与不可能完成的使命
试图从日本企业中寻找创意借鉴时,我们会发现它擅长的是持续改善、通过各类方法使问题显现、建立诸如无间断流程等,缺少人们想起创新时经常期待的新奇感。
这些背后的极端思维是我们向日本企业学创意管理不能忽视的,它的特点是:有一个极端的目标,经历较长时间的持续改善过程,最终得到的是影响深远的突破性创新(虽然通常不那么酷)。
![90f8a403a59bda023893e56dfd6ee4b0.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/88393221abde865187d9791a41da0b78.jpeg)
丰田
![4f96711a29ce513d5ecfa6e36f38668b.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/092c5052fa48d55fa18d76190ce56919.jpeg)
普锐斯(参数|图片)
在生产管理中,丰田有"像乌龟,不要像野兔"这样的说法,即像龟兔赛跑中乌龟那样缓慢但坚定地前进,而不是像兔子那样忽而全速前进,忽而停下来打盹。日本企业在这类看似不可完成的目标上的方式,其实就像一只乌龟,脚步缓慢,但目标极具野心。这是日本战略思维中比较成功与有效的特点。
日本企业在这类看似不可完成的目标上的方式,其实就像一只乌龟,脚步缓慢,但目标极具野心。
这样获取突破性创新的创意方法,看似简单易理解,也易学,但能真正学会的却非常少,大概只有个人天性本来就有类似耐性的人才能做到。
工作标准化----创意体系的基石
丰田生产方式的核心是消除流程中的浪费,思路是流程标准化、持续改善与回到根本解决问题。涉及创意时,标准化经常被轻视甚至被批评,但稍加改造却可能成为创意管理的基础。
![9f60df17ab3d7e2389e9a4e63caee9e5.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/15c0d630e02db13f74b422dd60110946.jpeg)
丰田车间
在丰田,不但将生产一线的操作人员工作标准化了,所有白领员工的工作也被标准化了,甚至连新产品开发也标准化了。
初看这是违反直觉的,很多知识型工作者对工作标准化的第一反应大概都是:我们是有创意的、思考型的人,我们所做的每项工作都是独特的。但是,对丰田来说,标准化是促成未来改善的必要基础。
当你发现所有人都将你的改进构想作为工作标准时,将带给你无比的活力与成就感。——杰弗瑞·莱克
在丰田,出现问题询问的第一个问题是"有没有按照标准化执行"。这个提问可以解决大部分情况的问题,它给真正有创意的分析留出了时间与空间。丰田生产方式其实比许多创意型组织更尊重员工,尤其是尊重员工的智慧。
亲临现场----创规避对体系的幻想
丰田北美地区前总裁箕浦照幸曾直接师从现场管理大师大野耐一,他在丰田最早受到的教育是——站在圆圈里。大野耐一让他在工厂的地板上画一个圈,对他说:"站在那个圆圈里,观察操作流程并自行思考。"站多长时间呢?8个小时。
![6d520aca711c29b653b506eb8f559829.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/c882dfdfc33b4b48363ece7d58d05035.png)
大野耐一,丰田生产方式创始人,被誉为"日本复活之父"
这个圆圈就是著名的"大野圆圈"(Ohno circle),站在"圈"中不带任何成见地观察,是丰田重要的解决问题的方法之一。
大野圆圈更重要也更深入的含义是,亲临现场查看以了解实际情况,也就是丰田模式所说的"现地现物"。面对创意型的任务,亲临现场更为重要,比如举办重要的展览,我们必须预先去现场看一下周边环境并感受氛围,不能只是依靠图片资料,有太多的信息与感觉只有身临其境才能体会到。
![ba410757bc41457420dfe90e00528b98.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/bbafd3a05df8298405540a33588385e8.jpeg)
面对创意型的任务,亲临现场更为重要。
"现地现物"很大程度上是对管理者的要求,这群人很容易不自觉就远离了现场,很舒适地躲在体系背后。高层领导者深潜现场,可以带动所有管理层级工作方式的变化。管理层不再只坐在办公室里发号施令,而是看到现实的情况,激发出较有创意的解决方案。
来源:标杆精益