奈飞文化集ppt_书籍推荐| [美] 帕蒂麦考德 奈飞文化手册

一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为“硅谷重要文件”。

本书是奈飞前CHO，PPT的主要创作者之一帕蒂·麦考德对这份PPT文件的深度解读。系统介绍了奈飞文化准则，全面颠覆20世纪的管人理念。

本期小编为重磅推荐帕蒂·麦考德 的《奈飞文化手册》

在这本书中，帕蒂·麦考德归纳出8条奈飞文化准则，从多个角度揭示了奈飞为什么要对传统的企业文化理念发起冲击，以及它在打造自己企业文化的过程中究竟提出了哪些颠覆性的观点。

作者简介

帕蒂 麦考德，流媒体巨头奈飞的前CHO，担任该职位14年，奈飞文化平台的创建者之一。她为硅谷带来了新颖的想法与创新的理念，是被誉为“硅谷重要文件”的《奈飞文化集》PPT的主要撰写者。

《奈飞文化集》一书，主要讲了8条职场行为准则

奈飞公司只招收成年人

成年人最渴望得到的奖励，就是成功。公司需要的不是发现问题的人，而是成功地解决问题的人。从组织一个团队的时候起，便要尽量组织一个单纯地渴望成功、真正能打仗、能通过胜利获得自我实现的队伍。

企业对员工的最好的福利，其实就是让员工加入到让他信任和钦佩的团队中。建立一个尽可能简洁的工作流程、强大的纪律文化，比企业规模、发展速度重要得多。

要让每个人理解公司业务

管理者越是多花时间把工作任务、挑战和竞争环境告诉每一个人，每一个基层员工便越能具有高层的视角，获取足够多的信息，去解决正确的问题，去成长和提高。员工需要以高层管理者的视角去看待每一个环节，让他的工作和必须真正解决的问题有联系，这样才能发现每个环节上的问题和机会，并采取有效的行动。

绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈

让员工公开地谈论问题。需要提供公开批评的机制，来促进每一个人开诚布公地讨论问题，提供观点，改进工作。

只有事实才能捍卫观点

人们用探求事实的方法来完善自己的观点，并且开放地倾听他人基于事实的辩论。这里的事实不是「数据」，不是「策略」。或者调研当辩论陷入僵局的时候，一个好办法是对调双方立场，让领导者尝试各自站在对方的立场上辩论，找到自己的漏洞

现在就开始组建你未来需要的团队

新招聘的人不是为了解决现在的问题，而是为了把团队带向未来，作为一个员工，需要持续进化，才能适应成长型的、有未来的企业。

员工与岗位的关系，不是匹配，而是高度匹配

人才保留不是团队建设的目标，而是要看这个人才是否高度匹配他的岗位；招聘的时候不要一昧用奖金和薪酬承诺来吸引人，而是用超高的人才密度来吸引人才。让应聘者知道，他有机会和出色的人一起工作和成长。

按照员工带来的价值付薪

要保证每个人都获得市场上最高水平的薪水。如果企业现金不够，不足以让每个岗位都获得最高酬劳，怎么办？那至少应该识别出那些能够提升公司业绩的岗位，为那些关键岗位付出市场最高水平的薪酬。这些明星员工能够为提高公司绩效发挥最大的作用

建立薪酬透明制度，让大家对薪酬有更好的判断。不是依靠不透明的、复杂的奖金制度，而是依靠绩效制度把薪酬透明化，让为公司创造更大价值的人获得更高的薪水。

离开时要好好说再见

领导层应该与公司里的每一个人清晰地沟通公司的发展方向、未来面对的挑战和机遇，这样就能让员工评估自己的技能到底在多大程度上和公司的未来匹配，也能帮助员工考虑好这种未来是否是他们想要参与的。

让合适的人专注在业务上，营造一个高密度的人才环境，让不适合的人尽快离开，这才是对团队最大的负责。

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