梁敬彬梁敬弘兄弟出品
往期回顾
未来已来，把握机会，从DBA到DBA²⓵不幸的DBA各有各的不幸
未来已来，把握机会，从DBA到DBA²⓶DBA的‘DB‘非‘数据库‘而是‘数据‘与‘业务‘
⓷DBA的’A’是’管理员’也是’架构师’
大黄：厉害，我只会就事论事解决问题，时常陷入死胡同。不过，这还和您的影响力有关吧？我就算提出这些建议，大概率也不会被采纳。
L：只会埋头苦干，如何产生影响力？要习惯去思考、去创新、去突破，比如重构DBA含义。
老马：L老师对DBA含义的重构确实很绝妙。对了，DBA的“A”还有没有其他特别的含义？
L：当然有！这个“A”不止是Administrator，还有Architect的含义，不仅是管理员，还应该是架构师。这包含数据架构，业务架构和技术架构。
大黄：老师，您对DBA的要求也未免太高了吧，我能干好自己的一亩三分地就不错。我都快累死了，哪还有精力去接触架构啊。
L：时代来了，这几亩几分地该怎么分，已经由不得你了。你担心地太多会累死，而老马却因为无地可分被裁，不是吗？
老马：哎，伤心事，别提了。
L：“管理”和“架构”的核心，始终是围绕数据和业务，而非数据库。差别在于，管理是运用现有业务框架下已形成的数据，而架构则是规划并实现业务及数据的形成。DBA常常会认为架构与自己无关，但其实，深入架构才是拯救自己的唯一出路。大黄，你就是做事太单一，缺乏视野，才越做越累。
大黄：啊？
L：我再说第三个案例，C企业有Oracle、MySQL、Postgresql、SQLServer、Greenplum等数十种数据库，还包括时序库、GIS库、向量库、图库、内存库等专用数据库，以及一套基于Hadoop生态的大数据平台。在这种技术栈复杂，数据孤岛林立的环境下，DBA手忙脚乱，天天加班，苦不堪言。更糟糕的是，数据间低效的流转与交付严重拖累了企业业务。最终，公司决定开展专项改造。
大黄：哇，这和我的困境一摸一样！接下来怎么改造的？
L：核心在于跳出数据库，站在架构的角度，聚焦业务和数据的形成逻辑，从源头解决问题。
首先，建立全局性的业务拓扑关系和全局数据流向图，在此基础上，实现相似业务合并、多余业务取消、无效业务删减。专用数据通用化、数据集市建设等，具体细节这里不展开。
改造完成后，大量数据库实例实现基于业务规则的整合归并，Hadoop架构被完全淘汰，专用数据库全部迁移到通用数据库中。最终，技术栈简化为原来的一半，数据库套数减少为原来的三分之一。
DBA们开心了，因为精简后总体工作量减少了一半以上。老板更开心，因为开发周期缩减了60%，应用平均响应时间缩减了40%。更难得的是，数据库软硬件和人力成本也大幅缩减，这些节省的预算被投入到更有价值的数据挖掘中。
大黄：哇，好羡慕他们啊！我们每天都有处理不完的变更，优化不完的SQL，解决不完的故障。不过现在我看到希望了！我们团队也争取站在架构层面，从源头入手，实现自我救赎。
L：没错。可不能只想着自己的一亩三分地，要做新时代DBA。
未完待续…
未来已来，把握机会，从DBA到DBA²⓸从DBA到DBA²，似乎一切都变简单了
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