很早之前在简书和人人都是产品经理上写了这一篇预测产品dau的文章,最近结合增长的一些实践,有了新的感想,其实本质上上这个预测dau的模型,就是做用户增长的基础模型,很多“增长黑客”的书中描述的增长模型还远不如我这个模型来的详细。故此,将这篇文章再发出来,后面接着这篇文章详细分析模型中,新增和留存部分的实际意义,以及在具体的增长工作中,如何利用这个模型。
这段时间,经常有人问到以下的问题:按照现在的推广和留存,我们在未来最多能到达多少日活?
为了三个月后达到预定的日活,我们需要每天都少推广?
一个产品在某个国家,得达到多少留存之后,推广和收益才能打正(ROI为正)?
其实这些问题本质上,都是在回答一个问题,即:如何预估一个产品的日活?
问题应该有很多解法,提供一个简单思路,总结如下。
日活会受到很多因素的影响,产品迭代,运营活动,推广的变化等等都会影响到日活。当然这些因素中,有的影响较小,有的暂时无法预估。因此在预测的过程中,我们可以将一些影响不大的因素,剔除出去,从而简化得到一个可计算的状态。(这个简化到可计算的过程中,其实就叫数学建模。)
因此为了计算,我们首先构建日活的一个简单数学模型。
一、建立日活的数学模型
影响日活的因素中,最本质的其实是两个,一个是每日新增用户数,一个是新增用户的留存率。
某一天的日活,我们可以看作是,当天的新增,加上前一天的新