DtERP_erp企业资源计划系统

ERP对中小型企业有意义?准确的说是对中小型企业有什么实在的好处.希望说的详细一点.谢谢

当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢;许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。。。。。。

不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢?ERP软件就是用来解决这些问题的――事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性。

事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。

一、为企业带来如下经济效益：

1.库存下降30%～50%。

这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。

2.延期交货减少80%。

当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

3.采购提前期缩短50%。

采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

4.停工待料减少60%。

由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

5.制造成本降低12%。

由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%～15%。

可见，这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了，它直接关系到企业的命运和将来的发展方向。因此，实施ERP软件迫在眉睫。

如果你觉得生产、物料、销售、财务、研发、人力资源，在你的公司配合的很融洽你可以上ERP，但是听你的叙述你的公司不适合上ERP，况且你的资金有限，没几家企业是靠ERP做大的!能用好ERP的企业很少很少!我是搞管理，你这样一家小企业，好像一个小孩站在剃须刀专柜前一样!一般大公司要装ERP是因为ERP已经成为他们发展的瓶颈，我的建议是:你不需要ERP!

ERP的意思是企业资源计划，就是企业做一个决策，让信息化把全部的部门统统都自动连接起来。但是ERP可以很快地告诉你发生什么事，也可以很快地把你给它的数据拿去整理、设计出很多种不同的表格，可是它不能告诉你应该怎么做。人跟人之间的协作如果没有弄好，部门跟部门之间不能够挂钩，整个部门的供应链之间如果不能做得很顺畅，装什么ERP都没有用。

ERP是把生产、物料、销售、财务、研发、人力资源以及渠道就是物流，统统组合在一起，它可以快速地将中间的数据连接起来，快速地反映发生的问题，可是接下来怎么办?如果物流跟不上、供应链跟不上、材料不及格、产品的瑕疵率太高、退货率太大，这些问题，没有一个是ERP可以解决的。所以公司如果自己内部的管理没有搞好，就把ERP装上，就好像一个小孩还不会走路，就要跑步，有点操之过急。

二、选择ERP的要求

1.首先确定你用ERP的目的。

2.要有一个好的心态，不要认为上了erp系统就能解决企业的所有问题，这不现实。

3.不要盲目的求大求全，大的系统费用高，调研实施周期长，实施难度大很容易让企业疲倦而产生抵触。

4.要结合本企业的特点先期可以自我进行检查整理业务流程，规范企业业务流程，做一些简单可行的业务流程图。然后再跟各ERP厂商谈。

5.实施时要注意从易到难，先从流程容易的开始，这样逐步建立信心，让企业人员更容易接受。

6.考察ERP厂商时，也要注意不能贪便宜，要看口碑和服务团队。找的ERP厂商小的话很容易做一二年就垮了，那么后期系统出了问题麻烦就大了。

7.ERP系统是一个一把手工程，组建企业内部的ERP部门时，项目负责人一定要有权利，最好是企业负责人担任。一旦实施过程中因为某些人为阻力发生时，可以拍板定案，让系统继续进行下去。

关键现在各种ERP软件层出不穷，挑来挑去，觉得都不怎么样，有的ERP软件实用性太低了要价还高，便宜点的使用起来简单点的性价比高的ERP能不能给我推荐下下?谢谢啦!!!公司逼的急啊!

可以说没有哪一款ERP软件是完全符合企业需求的。对于中小企业来说，用国内ERP就够了，但国内的ERP软件也有侧重点，像泛普、用友、金碟是财务起家的，在小型ERP中财务方面是很棒的，但企业生产方面就远远不行;制造业方面我只知道泛普公司的产品还行，其他的再小型的软件就不提了。所以你还要看你们企业是属哪方面的，还要考虑预算，呵呵，在选型期有得你头疼的。