产品经理必懂的技术那点事儿 pdf_培养一个合格的产品经理需要多少钱？

过去这几年，有大量产品经理进入到互联网行业。初阶产品岗位竞争激烈，但高阶产品岗位却很难招人。

说直白点，能独立扛事的产品经理是很少的。

什么叫独立扛事？

就是能基于公司战略和业务目标，制定对应的产品方案，并协调各方资源推动产品落地，从而拿到产品结果。这里的结果，通常体现在数据上。

例如用户规模和活跃度、转化率、增长率、业务营收、公司利润等。

反映到价值上，就是通过产品创造用户价值和商业价值。

能达到这个标准的产品经理，在行业里绝对是少数，自然也非常稀缺，而公司则会花重金去寻求他们。

那么，培养一个能独立扛事且合格的产品经理需要花多少钱？

这里说的多少钱，指的是训练出一个符合这样要求的产品经理，前期需要多少资源的投入。

一个新人从小白成长为一个合格的产品经理，少则三五年，多则十年，取决于天赋、努力、机会以及实践环境。
产品能力的获得，主要通过高密度和高质量的实践，外加不断的复盘和思辨，没有捷径。
如果以 5 年为周期计算，一个产品新人从实习生成长为能独立扛事的产品经理，这个速度算是比较快的。

按照本科毕业通过校招进入公司，我们就算税前月薪 15000 吧，税前年薪大概在 20 万左右。

假如前两年都在同一家公司，涨薪一次按 20% 幅度，第二年工资范围在 25 万左右。

如果跳槽一次，薪资涨幅达到 30% 甚至更高，年薪范围在 30 万到 40 万之间，也就是工作前三年，年薪翻倍。

按照这个逻辑，已经算不错的发展了。

大部分人到这就会进入瓶颈期，再往上突破，就需快速成长并拿到产品结果了。按 5 年计算，在不跳槽的情况下，假如之后的两年每年涨薪 10%，那 5 年下来的工资支出总额就在 200 万左右，税前。

实际情况下，可能大部分人达不到这个标准，因为薪资涨幅有限，或者中途转行做别的了。

而从公司的角度，付出的成本大概在这个基础上要乘以 1.5 或者 2 倍，包括五险一金、福利、奖励以及固定支出等。

按 1.5 倍算，那也是 300 万了。

以上这些，还只是人员成本，算是投入。

从产出上，产品经理的工作成果除了一些过程性产出，例如各种设计稿和文档，还有就是结果性产出，即通过产品创造的价值。

价值包括用户价值和商业价值。

可是，达到 PMF(Product Market Fit)的产品毕竟是少数，所以大部分产品都挂了，成本打了水漂。

说白了，就是学费和练手费。

如果你负责一款产品，公司一年投入了 1000 万，基于你自己的判断和主导，最终没能获得预期结果，那这就是成本，就是学费。

所以，培养一个合格的产品经理，除了固定支出，还有项目成本。可能是几百万、上千万甚至上亿。

这部分的成本其实才是最高的。

很多创业者或者产品经理，烧掉了大量的钱，成功的，焕发新生，失败的，就此沉沦。

经过大项目锻炼，才能真正成就一个顶尖的产品经理，但这样的机会确实太少了。

有人会说，很多事也不是产品经理能主导和控制的。

对，战略和方向都是老板定的，大部分产品经理是执行者。但老板也不傻，没有一个老板跟钱过不去。

产品经理除了基本技能外，还有一个非常重要的能力，那就是过程性修正和验证的能力。

这里就涉及到产品方法和经验、以及基于数据和调整进行科学产品设计了。

老板可以天花乱坠，但我们必须保证产品在一个正常的方向和轨道上，把事情做实，需要不断和老板取得共识并修正产品。
都说马云厉害，其实在我看来，真正厉害的是马云身边那些把他的奇思妙想落地的人，比如彭蕾。

冷静思考、积极影响、扛事情、拿结果，成就公司的同时成就自己。
如果你影响不了，没有机会扛事，受制于人或者环境，那可以选择其他机会，环境对人的制约因素是很大的。
目标明确且要成事拿结果的人，会给自己开辟一条新的道路，因为足够渴望。

相比之下，程序员的培养就不太一样。

程序员是持续投入且持续有产出的，公司发工资，他们就按要求写代码，代码变成功能上线后，就是产出。

至于产出是否能产生收益，那是公司和产品战略以及产品实施过程的问题。

所以，培养一个程序员的成本相对来说是比产品经理要低的。

因为程序员在项目过程中提升了技术能力，这种能力能持续积累和迁移。

而产品经理除了基本技能外，可能对于行业理解或者产品策略的执行都是错的，这都是是错成本。

另外，设计师和程序员也是一样的，培养一个优秀的设计师和程序员，投入的成本就会换来直观的产出。
比如程序员或者设计师参与的项目虽然失败了，但他们在过程中积累并提升了能力，积累了个人经验。

而产品经理，失败的产品就是失败的产品。

所以，公司和项目提供的是实践机会，产品经理要珍惜这种机会，别觉得自己做的事太初级，价值在于挖掘。

眼光要放在如何把这个产品做成、拿到结果上，只有这样，你才能建立从手头工作到最终目标之间的路径。

只有知道目标在哪，才知道自己的成长轨迹该如何规划，明确了轨迹，就知道这条路上自己还欠缺些什么。

知道了自己不知道的事，还怕找不到方向？

所以呀，为什么优秀的产品经理那么少？

因为成本太高了。

每一个产品经理，都在这个拥挤的赛道上奋力前行，争取做那个能把产品做成并拿到结果的人。

每个产品经理，职场生涯中至少都应该有一个自己的作品。

这个作品不一定是一款计算机软件，可以是很多形态的产品。

也就回到了我们前面提到的什么叫能独立扛事的产品经理。

能基于公司(个人)战略和业务(事业)目标，制定对应的产品方案，并协调各方资源推动产品落地，从而拿到产品结果。

你的成长，已经花了多少钱了？

作者：唐韧 前非著名程序员，现不知名产品人，《产品经理必懂的技术那点事儿》作者。用产品视角观察世界，用产品思维解决难题！