华为热设计工程师待遇_你知道华为的待遇到底有多诱人吗？

前段时间被华为天才计划的招聘刷屏了，刚刚大学毕业就年薪上百万，不得不感慨知识的重要性。同时也被开出天价工资招聘人才的华为吸引了，到底是什么样的一个企业，让华为屡屡花重金招聘人才，任正非时代的华为，到底是怎么样的薪酬体系，才能让华为招聘到并且能留住如此多的全球顶尖型技术人才。

1、华为的向“前”看与向“钱”看

人才资源是一个企业最宝贵的资源，一个企业的核心竞争力归根结底就是人才的竞争。在任正非心里，他比谁都清楚这一点。所以，对于人才，他从来都是不惜重金的。

任正非将华为的最初的薪酬分为基本工资、福利待遇、加班费用、绩效奖金、岗位补贴以及公司股票等，其中基本工资、股票、绩效奖金占到80%左右。

1992年，华为骨干级别的工程师收入有可能超过西方小康之家的收入。可想而知华为的待遇有多丰厚了，正是因为华为的高薪，才会吸引如此多的优秀人才前赴后继地投向华为的怀抱。

从1996年开始，任正非为了让更多的海外归来的技术精英来到华为，承诺年薪不少于10万美元。这可让这些海归们暗自窃喜啊，在这个百废待兴的国民通信市场中还能有人放出如此“狠话”。

就这样，任正非很顺利地招到了很多海归人士，他们成为了海外的技术研发人员和高级工程师。

我们都知道，高科技公司，人才就是一个企业的核心竞争力，正是因为华为吸引了如此多的高精尖人才，并且用高薪留在他们的人和心，让他们死心塌地为华为奉献，华为才能发展如此迅速。

2、独特的“薪酬激励法”

我们找一份好的工作追根究底就是为了追求自己精神和物质上的满足，而华为的薪酬激励体制，就恰巧能满足求职4这对物质的满足。

华为历来招人都是以高薪闻名。华为在21世纪不断完善薪酬体系，并且不断地获得新的成就。

华为招人还非常的暖心，让你有归家的温暖感觉。

不管你是实习生还是试用阶段，你来时的路费和行李托运费都可以申请报销，而且还可以向后公司内部组织的体检。

在今天看来，报销路费都是很平常的事情，但是当时的经济环境下华为的做法独树一帜。让很多求职者心生暖意，如同回家一般温暖舒适。

其实，一个企业给员工归属感是非常重要的。在企业林立的今天，可能都要好多企业没有给实习员工和试用期的员工同等待遇。

华为的福利待遇都是现金。福利和每个月的工资一样全额打进工资卡里面。福利待遇大概包括：交通补助、出差补贴和年终奖金。

其中最让人兴奋的就是每年7、8月份发年终奖的时候。年终奖的发放比例，可能会超过所有报酬和福利的30%。但是同时考核也是相当严苛的，贡献、表现和职务等每一项指标都不会错过。

如果你想在华为拿到很丰厚的待遇，当然也是要靠你的能力来的，你做得越好，工资当然越高，相反，你如果做得不够好，你可能会随时面临末位淘汰。

3、华为的股权改制

华为的员工特别是核心技术人员每年都到得到华为的股权奖励，作为公司员工，拿到了公司股权就代表了你也是公司的主人翁，就会促进员工的主人翁意识，让他们更加全身心投入工作，从而带动华为的快速发展，使之陷入良性的发展之中。

华为从20世纪90年代开始，朝着股份制和股权制方向演变。在华为内部，全员持股逐步实施，员工可以根据自己的能力和贡献，以1元1股的价格购买股票，这就让华为不止是属于任正非一个人，而是属于所有华为人。

今时今日的华为，98.6%的股权是开放给员工的，而任正非只拥有公司1.4%的股权。大家都用主人翁的意识在公司里面上班，个个都期盼着公司拥有更美好的前景，精英们都毫无保留地将自己奉献给华为。

这样既降低了人才的流失，又激发了员工的主人翁意识和责任意识，使得他们对工作更加热情，这位华为日后的发展壮大提供了很大的助力。

华为就是这样坚持“以人为本”的原则，在短短数十年的发展，就取得了超越很多中国企业记录的成就。

华为对人才的引进和深耕都是以高薪闻名。你问华为的工程师做什么事的时候最骄傲？他们一定会说：“相亲”。为什么呢？因为，在深圳，年纪轻轻能买得起房买得起车在深圳定居的就是他们了。

俗话说物质基础决定上层建筑，终其一生，我们都是在追求物质或者精神上的满足。

对于华为的薪酬激励体制，您怎么看呢？欢迎留言讨论。