华为ipd项目管理流程_IPD（集成研发管理）与企业核心竞争力

很多企业苦于同质化竞争，没有优势，没有丰厚的利润，苦不堪言。

但是，如何构建核心竞争力？如何获得高利润？

在美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和美国学者哈默(G.Hamel)看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。

核心竞争力是一个企业(人才，国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

理论上说得好，真正做到核心竞争力的企业少之又少。

原因在于很多企业不知道如何构建核心竞争力。

目前许多企业越来越重视建立以市场和客户为导向的产品研发体系，它是以市场为基础、用户需求为导向，让企业的产品能够快速响应市场和客户的需求。

但是，这些企业心目中的研发很简单，以为有了研发，眼睛盯着市场就能获得核心竞争力，实际上差得太远了。

差得太远了，自己还不知道，那才真正可怕！这样的思维和方法肯定难以获得核心竞争力。

核心竞争力，说易行难

很多企业的产品与研发主要问题表现为：

☆ 没有形成系统、正确的产品管理与研发理念

☆ 需求管理广度与深度不足，或者缺失、紧急需求太多导致企业研发随时在救火

☆ 缺乏前瞻性、有效的产品规划

☆ 在开发过程中缺乏业务决策评审

☆ 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门协作

☆ 还在使用串行的产品开发流程

☆ 项目管理薄弱

☆ 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术研发体系

☆ 缺乏CBB(共用构建模块)，缺乏知识积累及共享机制

☆ 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足

☆ 缺乏有效的研发考评与激励机制

想一想：在这样的状态，形成核心竞争力，难！

华为公司提供了一个好榜样，引入IPD(集成研发管理体系)，主要的核心在于三个方面：

1、流程部分

2、跨职能团队

3、各个职能支撑体系

三个大主线逻辑，能够系统化为企业解决遇上的产品与研发管理典型问题，并提供了非常好的解决方案。

我们导入IPD体系，就是学习它系统的管理架构、思想和各个功能模块之间的底层逻辑关系。市场导向业务主线的不同阶段、步骤、活动模板，创建跨部门责任团队、落实各个职能部门的支撑等，多个维度进行系统化的思考与构建，并在专业顾问的辅导与帮助下，结合企业实际情况进行落地，使IPD落地生根，才能真正建立核心竞争力。

有了IPD(集成研发管理)，企业就有了核心竞争力建设的蓝图和方法，不断推进，就会有自己的核心竞争力！