华为ipd项目管理流程_IPD学习笔记

最近在工作中需要了解产品的设计与开发流程，恰巧看到了关于IPD的资料，为了更好的吸收和理解知识点，于是就想写下该文章作为简单的笔记总结。

IPD是Integrated Product Development的英文首字母缩写，中文翻译为集成产品开发，是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，目前华为有引进使用。IPD是以市场需求作为产品开发的，区分产品开发和平台技术开发，其目标是准确、快速、低成本地实现产品开发。

IPD可以简单分为4个主流程、4个主体系、4个跨部门团队。

• 4个主流程：战略管理、市场管理、产品开发、技术开发及平台开发
• 4个主体系：质量管理、项目管理、绩效管理、成本管理
• 4个跨部门团队：集成组合管理IPMT、组合管理PMT、产品开发PDT、技术开发TDT

IPD产品开发的6个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期。

4个决策评审点：概念评审CDCP、计划评审PDCP、可获得性评审ADCP、生命周期结束评审LDCP。

6个技术评审点：产品需求和概念、需求分解和规格、总体方案、工程图纸、样机、小批量。

IPD的开发流程分为4个等级：阶段、步骤、任务、活动。根据产品开发的实际流程，可以有6个阶段，每个阶段可以分为若干步骤、每个步骤可以分为若干任务，每个任务由若干活动组成，活动是由要素、模板和经验数据等组成的。

通过成功的IPD流程分析和执行，可以使得产品投入市场时间缩短、产品开发成本降低、产品开发生产力提高、新产品收益增加。

根据研发组织的形式分类，可以分为职能式、项目式、轻度矩阵式、平衡矩阵式、重度矩阵式，不同的公司发展阶段和规模适用不同的形式，从初期的职能式应逐渐转化为重度矩阵式，从而保证产品设计开发的优秀实现。

平台产品的开发可以衍生出多个产品，一条产品线可以实现多个平台产品的开发，一个产品平台可以应用包括多个技术平台。

总结：IPD为产品的开发提供了一种很好的思路和方法，可以适用于直接用户体验的产品开发，便于市场的需求了解，对于公司的高层在产品定位上有很大帮助。

（注：封面图片来自资料封面，文章中内容仅作为笔记记录。）