sql 时间区间_用SQL分拆KPI

上篇提到了年度预算的制定，这里不得不提SQL语言了。所有涉及预算的基础数据都是通过SQL从数据库提取出来的。这篇我们就来聊聊SQL的入门。

（一）花一周时间读书

首先选择一本入门的书，推荐《SQL基础教程》MICK/著，这本书非常适合无编程基础的初学者，比如我。第一章到第七章都是较为基础的内容，第八章是SQL高级处理，大家可以结合自己的需求选择性看后两章。从SQL的客户端/服务端下载开始，客户端我用的是Navicat,配合书上的例题进行练习，给自己设定一周的时间完成。

（二）花一周时间刷题

看完了书以后，需要马上刷题来巩固，推荐SQLZOO这个网站。遇到不会做的马上翻书找相关的知识点和例题，或者根据SQLZOO上的函数讲解来熟悉，上手练习要勤做笔记，特别是遇到自己错误的语法时，如下图：

（三）用SQL做KPI分解

我学SQL有一个很大的动力，就是需要对公司的指标有更加清晰和逻辑化的认识，这对一个业务分析来说是相当重要的，也就是business sense。看到数据就要联想到对应的业务行为，每一个数据背后都是一个活生生的故事。

上篇提到了19年的年度预算编制，那么在预算确定以后，就需要对各部门进行任务分拆。

19年业务预算（数据完全脱敏，不涉及隐私）

业务预算中分为三类，第一就是核心业务经营指标，对应的KPI指标是新进资金。第二是投资人指标，对应的KPI指标是首投人数。第三是成本预算指标，作为考察指标，不直接对应KPI。

公司分为三个业务部门，分别是A，B，C；我们需要通过SQL拉取出前两年的与KPI对应的历史数据（具体SQL查询语言为了隐私起见就不展示了），拉取的数据分为两档。第一档就是核心的KPI指标，新进资金和首投人数，算出人均的投资金额，根据19年的目标和内部外部因素等设置一定的增幅。这里要说明内/外部因素，内部因素要考虑到A,B,C三个部门明年的业务策略、业务条线规划占比、推广营销方案调整和成本预算人员变动等，外部因素因金融监管和市场周期性影响等。第二档需要拉取观察指标，比如从A,B,C部门对接商户投资的用户的复投率和留存率，通过多维度分析，如10天、30天、60天、180天留存率和到期复投率，活跃度，投资响应度，根据历史数据设定19年的目标区间，设定预警监测。

19年KPI分拆（数据完全脱敏，不涉及隐私）

以上就是基本的部门KPI分拆了。那么将部门的KPI分拆到单个人，拉取数据的思路和分析是一致的。但是KPI越细，涉及的逻辑就越多，越不容易细分，很容易不够准确，这就需要慢慢调整，培养自己的经验了。