项目管理6个绩效指标_提升项目管理能力，你需要搞懂这6个关键问题

随着工作年限的增长，不同的职业都逐渐会接触项目管理。本文作者结合自己的工作经验，分享了关于项目管理的6个关键问题，希望本文内容对你有所启发。

一、如何更好的论证必要性？

在项目立项时，我们需要论证项目的必要性。不同于需求，立项意味着你需要占用更多的资源，只有论据、论点更扎实，才能够获得多方的认可顺利推进项目。

1. 做什么？

和往常一样，我们仍旧应明确要做什么，然后是为什么？

2. 为什么？

本小节我定义的现状是具体的Bad Case，并从从Bad Case抽象出痛点，实例辅助论点会让论证更有说服力。

(1)基于协作方的视角论证

在阐述痛点和收益时，易犯的错误是基于自己的视角去描述。当面向协作部门较多的项目时，如果对方不能接收到项目能带给他的价值，后续的协同将会非常困难。