本文详细介绍了KPI指标在绩效管理中的应用，包括设定绩效考核指标的6个关键步骤，提供了最全的KPI指标库，并对比了KPI与OKR的异同。通过具体的绩效考核方案和表格模板，为企业和员工提供绩效提升的实用工具。
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KPI指标与绩效管理 - MBA智库文档
《KPI指标与绩效管理》研究了如何建立一种基于能力的绩效管理系统，进而讲解了如何将能力开发和绩效管理相融合的具体操作办法。
其中对于KPI指标的设计和分解流程进行了详细的描述和实例分析，针对企业现实操作中的核心问题，提出了有效的解决思路和办法。对绩效管理各个环节的操作要点及操作难点进行了描述和分析。
最全绩效考核KPI指标库 - MBA智库文档
制定KPI时，以下几个问题必须考虑：1、所提的KPI含义是什么？其作用是什么？2、是否可衡量？3、用于衡量谁，它是否对此KPI有控制作用？4、所选的KPI是否有重合？建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，指标必须是可以测量的，要按照定性和定量相结合原则，使指标之间具有相对独立性和一定的层次性。
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