序号
实践
访谈问题
考查要点
SP1.1
获得对需求的理
解:
Develop an
understanding
with the
requirements
providers on the
meaning of the
requirements
需求提供者有哪
些?
1.明确需求提供者,统一需求(变更)来
源
2.建立需求评价和验收准则
3.分析需求,确保需求满足建立的评价
准则
4.与需求提供者讨论需求,达成一致的
理解
SP1.2
取得对需求的承诺
Obtain
commitment to
the requirements
from the project
participants.
如何获得项目参
与人员对实现需
求的承诺?
项目成员通过需求评审达成对需求的承
诺:
1.项目参与人评价需求对自己工作的影
响,估计需要的工作量,并承诺按照需
求执行接下来的工作,如:计划、设计
、编码、测试等
2.当需求变更被发生后,评估对自己工
作的影响,一旦变更被批准,承诺按照
变更后的需求开展接下来的工作
SP1.3
管理需求变更
Manage changes
to the
requirements as
they evolve
during the
project.
需求变更流程是
怎么样的?
需要了解变更流程:从提出需求变更,到
影响分析,到批准变更,到分配任务,到变
更完成 要明白整个变更的详细流程,还
要了解:
1.变更的控制级别;影响大的变更CCB控
制,影响小的变更PM控制,不管什么变
更都要分析波及范围,并通知相关干系
人员
2.变更度量分析(变更的工作量、变更
变更影响分析哪
些内容
变更影响分析内容:
1.对进度的影响
2.成本的影响
3.对质量的影响
4.对人员安排的影响
5.对外部承诺的影响
6.需求变更带来的风险分析
7.需求变更波及的范围,哪些工作产品
要跟着变更
需求/需求变更
的基本属性有哪
些?
1.唯一的ID
2.需求/需求变更的描述
3.需求/需求变更来源
4.需求/需求变更拥有者
5.需求/需求变更优先级
6.需求/需求变更状态(活跃中、已取消
、已批准、已实现、已推迟等)
7.需求/需求变更实现日期
8.需求/需求变更验收标准(可选)