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CMMI3_实践篇

客观证据的原则 每个实践都需要由直接的证据来(1个或更多)证实 每个实践都需要由间接证据和确认(两者至少有一个)来得到确证 对下列内容进行面对面的确认 范围内的每个实践都有一个实例 并且每个特定目标和通用目标所对应实践的50% Part2 SCAMPI评估方法介绍 评估组验证OE并描述差距 记录直接和间接指示物的参考 必须满足覆盖率标准 弱项记录成文档(包括与实际的差距以及弱项的原因) 只将不寻常的强项记录成文档 文档化的替代实践 Part2 SCAMPI评估方法介绍 对每个实践评级 描述实践在实例一级的实施 完全实施 直接，一个以上间接/确认，没有弱项 基本实施 直接，一个以上间接/确认，有弱项 部分实施 缺少直接或间接，有弱项 未实施 Part2 SCAMPI评估方法介绍 评估组评级 规则 目标得到满足 如果所有实践得到完全实施和基本实施 所有与目标相关的弱项集合在一起对于目标的实现没有重大影响 Part2 SCAMPI评估方法介绍 SCAMPI结果/输出 评估的结果/输出在计划评估前已经确定 必须的输出 评估记录 评估保密性声明 CMMI监管数据 范围内所有PA的最终发现 所有计划和生成的评级 可选择的输出 成熟度等级和/或能力等级评级 PA满意度/能力等级对照表 实践评级 选择-PA评级“部分满足” 15504过程对照表 特定学科等级 项目级的发现或者评级 Part2 SCAMPI评估方法介绍 CMM和CMMI的比对 有CMM经历的组织 有CBA-IPI结果 如果已到成熟度3级，很可能有一个很好的与SW-CMM对应的组织过程文档比对图 制作一个比对图 模型之间的对应性已经知道 差距可以指明需要工作的地方 Part3 CMM和CMMI的比对 比对… 使用一个同等的比对图显示CMMI/CMM实践关系 检验CBA-IPI实践结果并决定 匹配-满足 匹配-不满足 不匹配-提议满足 不匹配-不满足 Part3 CMM和CMMI的比对 比对以识别改进方案 改进方案来自于 匹配-不满足 这些代表对于两个模型都必须解决的问题/差距 不匹配-不满足 CMMI独有的问题/差距 Part3 CMM和CMMI的比对 实践和模型之间的差距 来自SCAMPI的问题 CBA-IPI结果和CMMI比对中出现的问题 所有这些需要 在共同的改进过程中进行考虑以解决问题 排定优先等级(依据商业收益或实施的方便) Part3 CMM和CMMI的比对 在过程改进中成功 成功取决于… 有组织的 有一份计划 获得合适的支持和参与 理解如何实施变更 Part4在过程改进中成功 过程改进组织 EPG 指导委员会 高层管理者咨询委员会 工作组 工作组 高层管理者 工作组 工作组 EPG Part4在过程改进中成功 可能影响PI的因素 成功 S/M监督过程 很好的理解PI的目标 S/M理解技术问题 提供了人员和资源 PI的人员受到尊重 有技术人员参与 管理层愿意冒风险 障碍 PI阻碍了“真正”工作 组织结构变化或裁员 需要文字工作 组织政治 Part4在过程改进中成功 采纳曲线 革新者 (技术热忠者) 眼光独到者 实用主义者 保守派 落后者 (怀疑论者) Part4在过程改进中成功 time 接受过程 状态1 否定 愤怒 讨价还价 绝望 接受 状态2 Part4在过程改进中成功 承诺的的递增 Part4在过程改进中成功 接触 意识 理解适用采纳 制度化 不同的组在承诺/采纳的不同阶段适用不同的机制 Part4在过程改进中成功 目 录 工作总结 项目支持 项目管理 工作职责 项目介绍 项目管理—启动 项目里程碑 阶段 开始时间 结束时间 目标 产物 项目启动 2012年3月20日 2012年3月20日 项目启动 项目启动报告 需求阶段 2012年3月20日 2012年3月29日 完成用户需求分析，通过用户需求分析评审 1、业务需求说明书2、需求规格说明书3、需求跟踪矩阵4、需求评审报告 框架设计阶段 2012年3月30日 2012年4月6日 完成系统框架设计，通过概要设计、详细设计评审 1、概要设计说明书2、详细设计说明书3、接口设计说明书4、数据库设计说明书5、设计评审报告 系统开发阶段 2012年4月9日 2012年6月29日 完成程序代码编写，通过代码评审 1、项目实现的源代码2、单元测试记录3、代码评审报告 项目管理—启动 项目里程碑 阶段 开始时间 结束时间 目标 产物 内部测试(SIT) 2012年7月2日 2012年7月19日 完成程序代码的集成测试系统测试，并通过测试评审 1、测试案例(集成、冒烟、系统)2、集成测试报告3、测试案例评审报告4、系统问题单记录