运维工程师绩效考核表_世界500强企业绩效考核管理工具

《世界500强企业绩效考核管理工具》描述了企业绩效的全程运作要领，内容涉及绩效管理系统构建、绩效管理模式 、绩效管理方法、绩效管理指标库等九个方面。

《世界500强企业绩效考核管理工具》提供了大量的来自于世界500强企业的实战范本，大家可以将其结合企业实际状况修改即用。

话不多说，直接上干货。

资料目录

第一章 员工胜任素质词典

SZ001：全局观念（OVV）

SZ002：信息分析（INF）

SZ003：战略思考（STG）

SZ004：制度构建（PRP）

SZ005：创新（INV）

SZ006：市场导向（MKO）

SZ007：学习发展（LRN）

SZ008：以客户为中心（CMF）

SZ009：激励（MTV）

SZ010：培养他人（DEV）

SZ011：授权（ATH）

SZ012：团队整合（TMI）

SZ013：公关能力（PLR）

SZ014：沟通协调（CMC）

SZ015：计划推行（PLP）

SZ016：业务支持（BSS）

SZ017：成就导向（ACH）

SZ018：内省（LIS） 22

SZ019：系统思维（SYT）

SZ020：自律（DSP）

SZ021：责任心（RSP）

SZ022：组织认同（CMT）

SZ023：诚信（HNR）

SZ024：弹性与适应（FAA）

SZ025：行动力（ACT）

SZ026：自信（SEC）

SZ027：经验开放性（OPN）

SZ028：前沿追踪（FTT）

SZ029：进取心（IMP）

SZ030：敬业（DVT）

SZ031：同理心（EMP）

SZ032：人际交往（PEC）

SZ033：条理性（ORD）

SZ034：分析判断（ANJ）

SZ035：感召力（CVC）

SZ036：关注细节（DTO）

SZ037：绩效导向（PMO）

SZ038：排除疑难（PLS）

SZ039：识人用人（STF）

SZ040：市场分析（MAA）

SZ041：统率（CMD）

SZ042：团队合作（TMW）

SZ043：语言表达（PRS）

SZ044：执行（EXE）

SZ045：指导与监控（GNM）

SZ046：制度优化（OPT）

SZ047：专业化（PRO）

SZ048：资源整合（RSI）

SZ049：计划制订（PLN）

SZ050：以人为本（HMB） 、

第二章 绩效考核指标

指标001：平衡计分卡指标——财务类

指标002：平衡计分卡指标——客户类

指标003：平衡计分卡指标——内部营运类

指标004：平衡计分卡指标——学习与成长类

指标005：财务会计KPI

指标006：生产管理指标

指标007：成本控制指标

指标008：市场营销指标

指标009：质量管理指标

指标010：人力资源指标

指标011：采购供应指标

指标012：产品技术设计指标

指标013：仓库库存指标

指标014：副总指标汇总表

指标015：刚性否决指标

指标016：部门指标汇总表

第三章 绩效考核合同

合同001：总经理业绩合同

合同002：副总经理业绩合同

合同003：总会计师业绩合同

合同004：总经济师业绩合同

合同005：总工程师业绩合同

合同006：办公室主任业绩合同

合同007：财务部经理业绩合同

合同008：计划预算部经理业绩合同

合同009：开发部经理业绩合同

合同010：销售部经理业绩合同

合同011：企业管理部经理业绩合同

合同012：营销总监岗位绩效责任协议书

合同013：营销总监助理岗位绩效责任协议书

合同014：营销主管岗位绩效责任协议书

合同015：销售人员绩效考核协议书

合同016：部门年度绩效承诺书

合同017：个人绩效承诺书（主管人员）

合同018：个人绩效承诺书（员工）

第四章 绩效管理制度

制度001：集团员工绩效考核实施办法

制度002：集团公司高级管理人员绩效考核办法

制度003：企业高管绩效管理办法

制度004：业绩合同管理办法

制度005：中高层人员目标考核与述职报告制度

制度006：中基层员工PBC绩效考核办法

制度007：新员工综合考核管理办法

制度008：研发部门绩效考核制度

制度009：技术研发人员绩效考核方案

制度010：市场部绩效管理制度

制度011：市场部人员绩效考核办法

制度012：销售部绩效考核方案

制度013：销售人员绩效考核方案

制度014：生产工厂绩效考核实施方案

制度015：生产车间员工绩效考核方案

制度016：计件（时）工人绩效管理办法

制度017：品管部绩效管理制度

制度018：品管人员绩效考核办法

制度019：物控部绩效考核办法

制度020：采购人员绩效考核管理办法

制度021：仓管员绩效考核管理办法

制度022：行政部绩效考核办法

制度023：人力资源部绩效考核办法

制度024：财会人员绩效考核管理办法

第五章 中高层管理人员绩效考核方案

方案001：董事长绩效考核方案

方案002：总经理级绩效考核方案

方案003：生产部经理绩效考核方案

方案004：采购部经理绩效考核方案

方案005：营销部经理绩效考核方案

方案006：市场部经理绩效考核方案

方案007：销售部经理绩效考核方案

方案008：大区销售经理绩效考核方案

方案009：财务部经理绩效考核方案

方案010：审计部经理绩效考核方案

方案011：人力资源部经理绩效考核方案

方案012：技术部经理绩效考核方案

第六章 绩效管理表格

表格001：高层管理人员关键绩效指标分解指引表

表格002：高层管理人员年度工作承诺书

表格003：高层管理人员承诺兑现计划表

表格004：高层管理人员______年___月绩效考核表

表格005：高层管理人员综合评议表（年中/年末）

表格006：中高层管理人员关键绩效季度考核表

表格007：中高层管理人员追加绩效季度考核表

表格008：___年（上、下）半年度关键绩效指标考核表

表格009：___年（上、下）半年度追加绩效指标考核表

表格010：高层管理人员综合素质评价表

表格011：高层管理人员素质评价表——成就导向（ACH）

表格012：高层管理人员素质评价表——培养人才（DEV）

表格013：高层管理人员素质评价表——服务精神（CSO）

表格014：高层管理人员素质评价表——灵活性（FLX）

表格015：高层管理人员素质评价表——监控能力（DIR）

表格016：高层管理人员素质评价表——影响能力（IMP）

表格017：高层管理人员素质评价表——诚实正直（ING）

表格018：高层管理人员素质评价表——主动性（INT）

表格019：高层管理人员素质评价表——关系建立（RB）

表格020：高层管理人员素质评价表——献身组织精神（OC）

表格021：高层管理人员素质评价表——领导能力（TL）

表格022：高层管理人员素质评价表——自信（SCF）

表格023：高层管理人员素质评价表——合作精神（TW）

表格024：高层管理人员绩效管理总评表

表格025：下一个述职周期关键绩效指标承诺表

表格026：高层管理人员绩效改进计划

表格027：年终述职考评表（管理岗位）

表格028：中高层管理者述职评议表（考核责任人用表）

表格029：中高层管理者述职评议表（评议人用表）

表格030：非高管人员季度/年度工作计划表

表格031：非高管人员季度/年度工作计划表

表格032：员工个人绩效承诺表（季度）

表格033：员工个人绩效考核表（季度）

表格034：员工个人绩效承诺表（月度）

表格035：员工个人绩效考核表（月度）

表格036：中基层员工PBC绩效考核责任关系表

表格037：季度PBC评估表

表格038：月度PBC考核表

表格039：周PBC考核表

表格040：员工工作业绩评估表

表格041：员工行为评估表（季度评估用表）

表格042：员工工作能力评估表

表格043：员工工作态度评估表

表格044：工作计划完成情况考核表

表格045：个人岗位规范违纪记录单

表格046：个人行政纪律违纪记录单

表格047：个人合理化建议汇总表

表格048：个人量化指标考核表

表格049：同事互评表

表格050：客户评价/绩效记录表

表格051：员工绩效评述表

表格052：绩效计划表

表格053：绩效辅导记录表

表格054：绩效面谈记录表

表格055：员工绩效考核面谈记录表

表格056：绩效评估沟通记录表

表格057：员工绩效意见反馈表

表格058：部门月度员工绩效考核结果上报表

表格059：季度绩效评估汇总表

表格060：部门半年绩效考评汇总表

表格061：个人年度考核统计表

表格062：部门___年度考核统计表

表格063：员工绩效台账

表格064：绩效评估申诉表

表格065：绩效改进计划书

表格066：员工培育计划书

表格067：员工绩效考核结果处理表

表格068：绩效档案借阅申请表

资料预览

戳这里打包带走“世界500强企业绩效考核管理工具”