系统动力学模型_《系统动力学》读书笔记（二）

二、系统动力学的建模过程

1. 建模的目的：作为管理者，塑造会影响制定决策的组织结构、战略和规则、创建价值观与愿景最重要。而非制定决策本身和事务的管理与控制。

2. 建模的步骤：

(1)明确问题与边界：

问题是什么？为什么其成为一个问题？

关键变量是什么？相关因子有哪些？

问题的时间边界如何？关键变量在时间边界中的表现如何？

(2)提出假设

找到现有理论解释

聚焦系统内部，提出内部反馈机制导致变化的假设(哪些因素影响了关键变量的行为？)

绘图：根据初始假设、关键变量建立因果结构图(系统边界图、子系统图、因果回路图、存量流量图、政策结构图等)

(3)写模型方程

明确决策规则

确定参数、行为关系与初始化条件

测试目标与边界的一致性

(4)测试

测试模型能否拟合系统的行为模式

极端条件下的鲁棒性分析

模型的灵活性(灵活应对情况)与灵敏度(对行为细小变动的感知能力)

(5)规则设计与评估

评估具化方案的环境条件

穷举可以解决问题的新规则、策略与结构；演绎这些规则如何在模型中表示

效果、鲁棒性与灵敏度分析

多个政策的组合分析

3.建模本身是个迭代的过程，建模流程需循环往复；反馈-洞察-迭代-拟合非常重要

4. 关于【明确问题与边界】

(1)针对具体问题建模而非针对系统整体建模，模型的本质是简化现实而非完全模拟现实

(2)不要忘记时间维度的边界与标准，为事物的动态变化建模；