管理信息系统案例分析_万华集团 IT 规划案例分析

万华集团 IT 规划案例分析

樊重俊

(上海理工大学 管理学院 ,上海 200093)

摘要 :万华集团为了有效支撑集团管理模式的运作 ,并同时提升各业务板块的管理水平 ,提出了

在集团范围内进行 IT 规划的项目 ,以指导后续的信息化建设。对万华 IT 规划项目进行总结和

分析 ,介绍了项目背景、方法、内容、意义与关键点 ,给出了万华集团的信息化蓝图与建设思路。

将为类似企业的信息化规划提供经验与参考。

关键词 :管理信息系统 ;IT 战略规划 ;企业管理 ;集团管理模式

中图分类号 :N94 文献标识码 :A 文章编号 :1672 - 1616( 2006) 23 - 0009 - 04

1 项目背景

近年来 ,烟台万华合成革集团 (以下简称万华

集团) 通过剥离副业 ,走过了从集团办社会经营模

式向集中精力发展主业经营模式的变革 ,现设有 8

个职能部门 ,主要控股公司 3 个 ,分别为以生产异

氰酸酯系列产品为主的烟台万华聚氨酯股份有限

公司(上市公司) ;以生产聚氨酯合成革系列产品为

主的万华超纤股份有限公司 ;以配套公用工程为主

的华力热电股份有限公司。上述公司具有独立的

法人地位 ,在产、供、销、人、财、物等方面进行独立

运作。

万华集团管理信息化已经有了一定的基础 ,但

这些信息系统都是相互独立的 ,而且内容单一 ,软

件、硬件水平远远不能适应生产经营和管理的需

要。近年来 ,万华集团及其权属公司又先后在北

京、上海、宁波、盐城等地设立了分公司、子公司。

这些分散在全国各地的分、子公司及营销网络的管

理都急需信息化手段的支持。

为解决企业发展中所遇到的信息化问题 ,规范

企业内部业务操作流程 ,提高企业面对竞争日益激

烈的国内市场及 WTO 挑战的能力 ,加强集团与各

权属公司及部门之间的信息交流 ,万华集团的有计

划、有步骤的信息化建设已经成为迫在眉睫的任

务。

万华集团 IT 规划具有以下难点和特点 :集团

管理架构形成时间不长 ,有诸多不定因素 ;集团所

属的一家上市公司目前经营状况较好 ,拥有一些相

对独立的信息化系统 ,重新规划融合存在一定的难

度 ;集团各权属公司主营业务板块具有多种业务形

式 ,不同的业务模式之间具有部分关联关系 ;集团

目前信息化部门的职能以及 IT 人力资源分布不

均衡 ,需要重新配置集团的 IT 人力资源 ,并明确

集团以及各权属公司信息部门的信息化职能。

2 项目思路

企业信息化规划旨在以整个企业的发展战略

目标为指导 ,结合行业对信息技术应用趋势以及行

业信息化的最佳实践 ,提出企业的信息化建设战略

目标 ,制定企业未来信息化蓝图以及实施保障计

划 ,作为企业进行信息化建设的依据 ,全面系统地

指导企业信息化的进程。

战略一致性模型 (Strategy Alignment Model)