近期接到不少企业用户反映上线的mes制造执行系统,上线后运行不通畅,甚至失败。这究竟是什么原因?难道是mes系统不符合自己的产品吗?下面嘉益仕(Litins)小编利用多年从事mes系统的经验为大家讲解。
很多企业在上线mes系统后,就自认为快要成功了,工作都松懈了下来。便会出现上述的情况。其实MES系统的上线仅仅代表着MES的建设阶段结束,针对于MES上线之后还会面临各种各样的问题,需要企业加以重视。其所要面临的问题主要如下:
新流程的执行问题
在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行,事关MES软件 的应用能否达到实施之前的预期目标。因此,新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。
首先,业务部门是否充分理解新的业务流程是流程能否得到执行的首要因素。在职能制的管理模式下,职能部门关注的是部门的产出和部门的最优化;而在面向流程的管理模式下,业务部门需要关注整体流程的产出。这个观念的转变难度是比较大的。
其次,业务部门对新流程的抵触会在上线后暴露出来。在实施阶段,由于决策层的重视和介入,业务部门一般不会对新的业务流程设计提出太多的质疑和明显的抵触。但是,上线之后,随着顾问团队的撤出以及决策层关注点的转移,业务部门会用“事实”告诉高层,新的流程有问题。
再次,在实施阶段,设计新的业务流程时,有些不常见的业务场景可能没有考虑到,或者某些流程在设计的时候过于理想化。上线之后,这些新增加的业务流程的设计和调整如何进行,也是一个需要重视的问题。
系统调整的问题
实施MES管