html第七章浮动简答_教案人力资源管理简答题.doc

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人力资源管理简答题：第一章：1.从人力资源管理功能来看，人力资源管理的具体实践活动有哪些方面组成？(1)工作分析和工作设计。(2)人力资源规划。(3)招募和甄选。(4)培训与开发。(5)绩效考核。(6)薪酬、奖金和福利。2.简述人力资源管理部门如何确保组织战略的执行。答(1)要使战略得到执行，人力资源部门就要对工作任务进行分析和设计(2)人力资源职能必须保证组织能够得到适当的人员配备，这些人必须具备在战略执行过程中完成 各自工作任务所必备的知识、技能、态度(3)人力资源管理职能还必须建立起组织的绩效管理系统，引导员工支持战略规划并以实际行动推动战略规划的完成。3.简述人力资源管理的涵义。答：人力资源管理是对人力资源获取、整合、保持、开发、控制所调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。(1)人力资源管理最终是为了支持组织目标的达成，因此、人力资源管理的各项工作必须为组织的战略服务。(2)为了实现对人的管理，人力资源管理需要通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法的运用，达成组织的目标。(3)人力资源管理不是对劳动过程的直接管理，而是通过对人与人、事与事、人与事之间相互关系的管理，达到间接管理生产过程的管理。(4)人力资源管理在给人员提供展示才华的平台时，还十分注重人力资源的开发和培养。(5)人力资源管理是通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制和调整。(6)人力资源管理不仅是人力资源管理者的工作，各级管理人员，特别是高层管理者都必须直接参与到人力资源管理活动中来。4.简述人力资源管理从功能上看有哪些模式。答(1)产业模式。(2)投资模式。(3)参与模式。(4)高灵活性模式。5.人力资源管理的功能是什么？答(1)获取。(2)整合。(3)保持。(4)开发(5)控制与调整。6.简述人力资源管理者所应具备的能力。答(1)经营能力。(2)专业技术知识与能力。(3)变革管理能力。(4)综合能力。7.人力资源管理的功能主要体现在哪些方面？人力资源管理必须达到哪些目标？答(1)获取、整合、保持、开发、控制与调整五个方面。(2)1.建立科学的人力资源管理系统，达到的效管理人员和目的。 2.通过人与人、事与事、人与事的关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发展的目的。 3.通过人力资源的管理。提高组织的生产率，实现组织的目标。8.简述人力资源管理的目标。答(1)建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。(2)通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发展的目的。(3)通过人力资源的管理，提高组织的生产率，实现组织的目标。9.简述人力资源战略和企业战略的关系类型。答(1)整体型。(2)双向型。(3)独立型。10.现代人力资源管理的发展经历了哪几个阶段？每个阶段的特点是什么？答(1)初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为中心。(2)人事管理阶段：以工作为中心。(3)人力资源管理阶段：人与工作的相互适应。(4)战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度。11.什么是人力资源管理，如何理解人力资源管理？答：人力资源管理的概念包括宏观和微观全两个部分：宏观人力资源管理是指在全社会的范围内，对人力资源的计划、配置、开发和使用的过程：微观人力资源管理则是对人力资源获取、整合、保持、开发、 控制与调整等方面所进行的计划、组织、协调和控制等活动。(1)它的各项工作必须为组织战略服务。(2)它通过规划、招聘、甄选、培训、考核、报酬等技术方法，达成组织的目标。(3)它通过对人与人、事与事、人与事三者之间相互关系的管理，进而达到间接管理生产过程的目的。(4)它注重人与事的匹配。(5)它通过计划、组织、协调和控制等手段实现人力资源的获取、整合、保持、开发、控制与调整。(6)它不只是人力资源管理者的工作，各层管理人员都应参与进来。

1.简述工作分析的流程。答(1)准备阶段。(2)收集信息阶段。(3)分析阶段(4)描述阶段。(5)运用阶段。(6)反馈与调整阶段。2.简要描述职位说明书包含的内容。答(1)职位基本信息。(2)职位设置目的。(3)在组织中的位置。(4)工作职责。(5)衡量指标。(6)工作环境与条件。(7)任职资格标准。3.功能性工作分析法相对美国劳工部工作分析程序有何区别和优势？答：功能性工作分析法是以美国劳工部工作分析程序为基础的，但是它所能提供的信息更多，还涉及工作任务、目的以及工作对任职者的培训要求等方面。 (1)在执行工作时需要得到多大程度的指导。(2)在执行工作时需要运用的推理和判断能力应达到什么程度。(3)完成工作所需要具备的数学能力有多高。(4)执行工作