spring催办业务_工作催办管理规定

工作催办管理规定

目的：为切实提高工作效率，更好地落实和完成公司可各项决定、决议及

具体工作指示精神，特制定本规定。

1

、

集团行政工作催办有集团行政总监、行政部经理及各部门(公司)经

理负责。

集团经营业务工作的催办有集团经营副总裁及各部门

(公司)

经理负责。

2

、

所有催办是想要交有目的、催有专人、办有结果、结有回音。各部门

(公司)要按各自的管理规定认真执行。

3

、

集团公司行政部负责催办工作的监督和反馈，

应在当日或指定时间内

完成上报；每周例行工作，各部门(公司)应于每周

15

时前向行政

部上报《×月×周工作考核表》

。

4

、

每月

26

日(遇节假日顺延)

17

时前，各部门(公司)将下月工作计

划报行政部，行政部汇总后于次日

8

时报总裁秘书室。

5

、

每季度第一个月的

1

日(遇节假日顺延)

18

时前，各部门(公司)将

上季员工单项季评奖意见报人力资源部。

6

、

集团所有由总裁批复的文件，

由集团总裁秘书负责转发各部门

(公司)

经理或委托接收人员，由专人负责跟踪催办，确因客观原因不能按时

完成的，必须及时反馈。

7

、

各部门(公司)在主管领导或集团主管副总空职的情况下，由其上一

级领导代行其职权和职责。

8

、

所有部门间的工作联系，必须以书面形式进行，且是部门经理间进行

沟通。