流水线的效率_如何提高工作效率

流水线，又称为装配线,是将一个生产过程拆开成多个不同步骤，每一个生产单位只专注处理某一个步骤的工作。

在1913年，亨利·福特开发了世界上第一条汽车流水线, 他把T型车的装配过程拆成了84个不同的步骤, 每一个人都只做专门的一个环节, 汽车在一条流水线上就可以完成组装, 这个革命性的创造使汽车的装配时间从原先12小时减少至90分钟。

为什么流水线生产方式能够节约这么多时间呢？

1.省时

（1）优化流程。

假设一台多功能的洗衣机洗衣服，先洗衣服，然后甩干，最后烘干。各步骤的工作时间为：

洗衣服：0.5小时

甩干衣服：0.5小时

烘干衣服：1小时

洗一次衣服需要0.5+0.5+1=2小时，洗三次衣服需要6小时。

如果把多功能的洗衣机分成只能洗衣服的洗衣机、甩干机、烘干机等三个单功能机，洗三次衣服，其步骤如下图所示。

多功能洗衣机需要6个小时完成，而三个单功能机只需要4个小时完成，节约了33%时间。

所以采用流水线的工作方式会提高工作效率。

(2)孰能而生巧

在《国富论》中提及到，通过劳动分工，劳动者的技巧因业专而日进。分工的结果是每个劳动者只从事一种单纯的操作，其娴熟程度得到提高，从而孰能生巧，必然增加他所能完成的工作量。

(3)节省转换时间

由一种工作转到另一种工作时，很难把全部精力投入新工作，通常要闲荡一会儿，这损失了不少时间，有了分工，就可以免除这种损失。

2.设计流水线

那么流水线工作要怎样分工呢？

(1)初步设计

假设一天工作8小时（即480分钟），生产一个产品需要15分钟，现把它分成6个工作完成，分别为工作①~⑥，每个人负责一个工作，那么方案一工作方式如下图所示。

(2)找出瓶颈

瓶颈是指流水线上耗时最大的工作。

在方案一中，完成一个产品需要15分钟，其中工作③花费的时间最多，即工作③为流水线上的瓶颈。

各工作每天完成的产量如下表所示。

工作③每日的产量只有120个，那么该产品一天的产量只能完成120个。

所以瓶颈限制了每天产量。

(3)计算效率

方案一的生产效率为63%。显然生产效率比较低效，那该如何提高生产效率呢?

3.优化流水线

(1)减少瓶颈时间

例如工作③增加一个员工，那么工作③只需要2分钟就完成了，工作的瓶颈不再是工作③，而是工作②和⑥，瓶颈时间由4分钟变为3分钟，那么方案二生产方式如下图所示。

方案二每日产量由120个增加到160个，生产效率由63%提升到71%。

显然，减少瓶颈工作的时间，会提高产量与效率。

但是71%的工作效率也不高，那么还有什么办法可以再提升工作效率吗？

2.调平各工作时间

例如可以将非瓶颈的工作合并，尽量使各个工作的生产时间接近瓶颈时间，例如工作①与②、④与⑤合并，减少了工作①和⑤的岗位，那么方案三工作方式如下图所示。

虽然方案三每日产量还是120个，但是生产效率却由63%增加到94%。

4.最后的话：

采用流水线生产方式，将会提高生产的效率。

工作分得越细，耗时越小，产量会越多，但效率不一定很高。

瓶颈限制了每日的产量。

当生产工期紧张的时候，可以增加员工来减少瓶颈工作的时间，从而提高产量和效率，但生产效率不一定很高。

当工期不紧张时，适当调平各工作时间，例如合并某些工作，使各工作的完成时间接近瓶颈时间，虽然产量不变，但是减少了员工数量并提高了生产效率。

流水线生产方式不仅适用于工业中，也适用于团队的日常工作。花点时间去思考一下，也许你会想到一个提高团队工作效率的方法。