团队组成五个基本要素_团队构成的五大要素

一、团队的构成要素

​

团队的构成有几个重要的因素，管理学家把它们总结为“五个P”。

(一)目标(Purpose)

每个团队都应该有一个既定的目标，这可以为团队成员们导航，使其知道向何处去。没有目标的团队是没有存在意义的。

(二)人员(People)

个人是构成团队的细胞，一般来说，三个人以上就能构成团队。团队目标是通过其成员来实现的，因此，人员的选择是团队建设与管理中非常重要的部分。

(三)团队定位(Place)

团队的定位包含两层意思：一是团队整体的定位，包括团队在组织中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应该对谁负责，团队采取什么方式激励下属等；二是团队个体的定位，包括各个成员在团队中扮演什么角色，是指导成员制订计划，还是具体实施某项工作任务等。

(四)职权(Power)

团队的职权取决于两个方面：一是整个团队在组织中拥有什么样的决定权；二是组织的基本特征，如组织的规模有多大、业务是什么等。​

(五)计划(Plan)

从团队的角度看，计划包括两层含义：一是由于目标的最终实现需要一系列具体的行动方案，因此，可以把计划理解成目标的具体工作程序；二是按计划进行可以保证团队的工作顺利，只有在计划的规范下，团队才会一步步地贴近目标，从而最终实现目标。​

二、团队中的成员

​

从一般意义上讲，团队中存在九种成员角色。

(一)革新者

革新者富于想象力，喜欢创新和变革，独立性较强，愿意按照自己的工作方式和节奏行事。

(二)​倡导者

倡导者乐意接受并支持新观念，在革新者提出新创意之后，他们善于找到并利用资源支持新创意。​倡导者的弱点是，他们不一定总是有耐心和控制力使别人追随新创意。

(三)​开发者

开发者有很高的分析技能，尤其是在决策前，他们擅长评估、分析集中不同方案的优劣。

(四)组织者

组织者喜欢制定操作流程，以使新创意逐步成为现实。他们会设定目标，制订计划，组织人、财、物、信息等资源，创建种种制度，以保证按时完成任务。

(五)生产者

生产者与组织者相似，他们也关心活动的成果，但他们的主要着眼点在于：必须按时完成任务，保证所有承诺都能兑现。他们注重产品的品质，使产品合乎标准。

(六)检查者

检查者最关心的事情是规章制度的建立和贯彻执行，他们善于检查细节，并保证避免出现任何差错。他们希望检查所有的事实和数据，在产品质量的检验上精益求精。

(七)维护者

维护者对做事的方式有强烈的信念。他们在支持团队内部成员的同时，会积极第保护团队不受外来者的侵害。他们对团队而言非常重要，因为他们能够增强团队的稳定性。

(八)建议者

建议者是很好的听众，他们愿意在做出决策之前得到更多的信息，而不愿把自己的观点强加于人。因此，他们在鼓励团队做决策之前充分搜集信息而不是匆忙作决策方面，起着非常重要的作用。

(九)联络者

联络者倾向于了解所有人的看法，他们是协调者，是调查研究者。他们不喜欢行为方式走极端，而是尽力在所有团队成员之间建立合作关系。他们认识到，团队成员可以为提高团队绩效做出各种不同的贡献，尽管可能存在差异，他们会努力把“人”和“活动”整合在一起。这种角色与其他角色可以重叠，或者说是上述八种角色中任何一种都可以扮演这种角色。​