需求分析怎么写?_培训需求分析怎么写？5步法教会你

所谓培训需求分析，就是HR在规划与设计每一项培训活动之前，由企业的培训部门、企业管理人员及其他相关人员等采用各种方法和技术，对组织、部门和员工的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别和分析，确定培训的必要性和培训内容的活动或过程。

它既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的基础，因而成为培训活动的首要环节。

培训需求分析的程序，

是1.前期准备工作。

2.制定培训需求分析计划。

3.实施培训需求分析计划

。4.分析培训需求数据。

5.撰写培训需求分析报告。

1.前期准备工作，包括建立员工培训资料库，掌握员工的现状，建立收集培训需求信息的渠道，和通过培训需求调查的审批手续。通过这些前期准备工作，对企业的培训背景有一个清晰的轮廓。然后在根据不同的岗位，进行具体的培训需求分析。

2.制定培训需求分析计划，HR的规划应包括以下内容：制定工作计划，设立工作目标，确定分析办法，确定分析内容。工作计划当中包括时间进度、可能遇到的问题和解决方案等。工作目标应明确培训需求分析在哪个层次之上，是组织层次的、人物层次的还是人员层次的。

培训需求分析办法要根据企业的实际情况进行选择，如大型企业可以通过绩效差距去进行分析。中小企业多通过行为特征进行分析。具体的分析办法有很多种，但都需要详细的数据或者调研结果进行信息采集。通过这些办法，可以确定培训需求分析的内容，也就是需要什么资料。这些资料既包括企业内部的组织、部门和人员的，也包括外部的相关信息。

3.实施培训需求分析计划，首先要征求培训需求。HR应向各有关部门发出征求通知，要求现状与理想状况有差距的部门或员工提出培训需求。

然后HR将各类需求信息进行整理汇总，审核这些需求，最后分析这些培训需求，如受训员工现状、受训员工存在的问题、员工的期望和真实想法等要点，根据重要程度和迫切程度排列，为制定培训计划奠定基础。

4.分析培训需求数据，需要按照培训需求信息的来源和渠道不同，对各种表现形式的需求信息归类、整理，制作一些表格和图示，然后在这些资料图表中仔细分析、总结，找出培训需求。HR要将这些培训需求的结果形成书面报告，提供给决策层进行参考，也可以有选择的向相关部门公开，进行细致的交流和讨论。

5.撰写培训需求分析报告。培训需求分析报告是培训需求分析工作的成果表现，也是确定培训目标、制定培训计划的重要依据和前提。报告的内容可以按照报告提要、实施背景、目的和性质、实施方法和过程、培训需求的分析结果、分析结果的解释评论以及用到的图表资料等维度，进行汇总集成。

培训是提高企业人员各项能力的重要手段。在实施培训的过程当中，首先要确认的就是培训方向性的问题。对不同的岗位不同的人员要进行不同的培训。

不管企业的大小，不管企业的培训具体流程，培训的需求分析都可以按照以上5步程序，逐级分解执行。员工培训资料库同时是企业的兵户总册。这本册子的厚薄，决定了企业的战争潜力。

鼎牛人力资源，希望与各位朋友对培训的需求分析程序共同探讨、互相学习、一起成长！