计划的主体部分应有哪些内容_企业计划的主要部分有哪些

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企业计划书中必须涉及的32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333433646436内容包括：

1、科技项目及产品的市场需求。

2、科技项目及产品的先进性，优势和独到之处。

3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。

4、专利与知识产权。

5、产品的规格，标准及应用范围。

6、科技项目及产品的改进与发展。

7、销售手段及渠道。

8、企业发展战略及步骤，包括近期，中期及远期目标目标以及切实可行的计划。

计 划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。

无 论是问题分析或者竞争对手分析，都是为了我们最终制定具体的运营策略做准备的，而具体细则规划就是将运营策略具体落地的东西，主要阐述说明的是你的运营方案具体怎么执行，从哪些方面去做。

第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。

第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能。

第三，你的产品将面对的用户群是哪些，一定要有一个用户群的划分。

第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做，是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱。这只是个比方。所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

当 你这个维度的目标清晰了之后，其实你反而去能更好的看清，你同时在做的这几件事情，哪个是可以更好的帮你达成你在上一个维度的目标的，这个时候你手上的事情的目标其实就变成了你刚才更高维度的目标的策略。