本文探讨了JAVA开发中需求分析的常见问题，包括将解决方案伪装成需求、需求分析的漏斗效应以及如何识别和处理伪需求。作者强调在分析需求时应关注“为什么”，而非“怎么做”，并提供了应对策略，如让用户保持原始想法，自己保持好奇心，以及理解需求背后的痛点。文章旨在帮助产品经理更好地进行需求分析，以提供更合理的产品设计方案。
面对千变万化的需求，也许很难抽象出一套普适的方法论，不妨一起来看看需求分析过程中的那些常见套路，或许能有一些值得借鉴和思考。
“我走过最长的路，就是需求的套路。”—— 某PM前辈
已经记不得说话这兄弟的名字，只是眼前偶尔还闪过他有些血丝的干涸眼神，在那个连续996后有些乌烟瘴气的会议室，他摁灭烟头时从嘴角挤出的的几个字，随着烟圈和哄笑散开，让原本压抑的气氛多了几分无奈和尴尬。
作为一名产品经理，有幸逃过UI “五彩斑斓的黑”这样的千古难题，也不像开发一样面临“什么是最好的语言”这样的灵魂拷问，但世事无完美，不信抬头看，苍天饶过谁。
需求，正是这样的终极存在，他是产品经理存在的意义，也是众多套路的根源。无论是文能提笔写文档、武能调试查异常的老司机，还是熟读《梦的解析》、倒背需求层次论的学院派，和需求打交道的日子也难免“被套路”，比如下面这位：
面对千变万化的需求，也许很难抽象出一套普适的方法论，不妨一起来看看需求分析过程中的那些常见套路，或许能有一些值得借鉴和思考。
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