本文讲述了知识产品经理的角色和必备能力，强调了用户视角的重要性，指出知识产品应注重品牌定位、策划和生产。通过案例说明，定位应结合市场热点，产品策划需洞察用户需求，生产阶段则涉及运营推广和用户服务。知识产品经理需具备品牌定位、产品策划和产品生产三大技能，以创造有价值的用户产品。
现在的自媒体极其火热，门槛不高。几乎人人都可以做自媒体，人人都可以做知识产品。做自媒体几个月来，我发现身边的小伙伴不仅有大学生这样的年轻群体，职场人士，甚至还有带孙子的农村奶奶。
只要你有一技之长或者热爱学习，谁都可以做知识产品，把自己的价值传播给别人。之前，对于知识经济的认知里，我一直觉得做知识产品最重要的是匠人的精神，打磨好自己的知识是最重要的。
但是看过方军老师的《知识产品经理手册》之后，我发现这样的认知是完全错误的。在《知识产品经理手册》一书中提到：试图拥抱互联网上的知识产品时，我们首先要丢弃对“手工艺人”的美好幻想。
《知识产品经理手册》解读了知识产品的方方面面，完整地解读了什么是知识产品、如何做以及知识产品经理必备的思维和能力。
这书本是每个做自媒体人必读的书目，有了它，人人都可以做知识产品经理。
一、知识产品经理必备的3大能力
《知识产品经理手册》提到，知识产品经理是指组组织一款或多款知识产品生产的人，他们代表的是用户的，他们要为用户创造出符合用户需求的产品。
这里面的重点是“用户视角”，明确了这一点，我们才知道为哪一类用户服务，也就是知识产品的定位。
- 知识产品定位
方军老师说：知识产品经理的第1个核心技能是帮助知识IP(作者、讲者)个人进行品牌定位。
行动派创始人琪琪说过，如果你一开始告诉公众什么都会，那么在公众的眼里你什么都不会。如果一开始就告诉别人你只会一样，又做的很极致，那就会迅速建立起个人品牌的信赖感。
我一个朋友是数学教师。刚开始，他什么都写，校内老师的生活，体制内工作的感悟，学生的学习......但是效果不好。后来，在一位自媒体老师问他：你的目标群体是谁，就写他们需要的东西。于是，我的朋友就给自己定位了一个细分群体：小学生家长。结果短短几个月时间，涨粉几万，还开数学学习方法的专栏卖的也非常火热。
作为知识产品经理，在做品牌定位的时候，要特别注意：
- 品牌定位最好与当下的市场热点相结合，顺势而为；
- 做个人品牌的时候，要多种自媒体平台同时发展，并且不要局限于线上或线下；
- 有机会要出书，出版对于个人品牌有非常强的背书能力，是个人品牌的很重要的分水岭。
- 知识产品策划
现在的市场竞争非常激烈，抱有“酒香不怕巷子深”想法的人恐怕要失望了。好的产品，需要有好的策划和宣传才能快速建立个人品牌。这也是知识产品经理需要具备的第二大能力：产品策划。
产品的策划是基于市场的了解，洞察用户的需求，将知识IP的知识设计成对用户有价值，和具有商业价值的产品。
《知识产品经理手册》提到非常重要而易被忽视的一点：产品的隐形价值。
资深出版人，中信出版集团COO卢俊说：大部分知识产品经理应该努力追求隐性价值。
比如现在网上卖专栏的很多，但是会出现这样的情景：用户买了之后，不能好好学或者在学习过程中遇见问题找不到人进行解答。
而有的专栏作者就考虑的比较全面，为此开了社群。在社群里，督促大家学习，分享，答疑。如此，社群就是专栏背后的隐性价值，更好地服务用户，维系用户关系。
- 知识产品生产
《知识产品经理手册》上说，知识产品经理的技能之三是产品的设计和生产组织——将产品策划真正落实，变成用户手中的商品。现在知识产品生产也包括了运营工作，如产品推广、运营和用户服务等。
在这部分工作中，产品经理不可能是个人完成的，而是充当组织者的角色，领导自己的团队和协调合作的团队一起达成目标。
产品经理出了对接知识IP，更重要的是把握用户需求，进行运营推广。因此，要么一个人活成一支队伍，要么组建专业的团队。
当然，好的团队才能生产更多更好的知识产品，才能走的更远。
知识产品定位，产品策划和产品生产是知识产品经理必备的技能。想要成为好的产品经理，一定要在这三项打磨自己。在这个人人可做IP的年代，知识产品是不可或缺的。希望看你了文章的你，发挥自己的特点和技能，成为一位出色的产品经理！
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