产品经理数据分析实战手册 pdf_产品经理实战经验分享__1__如何接手旧项目

开了这个专栏，一直没写过。

昨天看到一个问题邀请，总共没几个回答，但是问题有100多个关注，草草回答了一篇：

产品经理在产品生命周期的不同阶段都可以做些什么？​www.zhihu.com

当天获得5个赞，25个收藏。虽然很寂寥，但是至少表示写这种东西也不是完全没有价值。

打算把这个专栏写起来。

笔者毕业十多年，换过好几家家公司。每一份工作最累最痛苦的阶段，就是刚进公司的一两个月。做了多年的产品，我做事情一向有自己的章法和节奏，但把新公司的产品工作、现有项目的研发推广工作，和自己的节奏对接起来，往往是件很吃力的工作。

所以今天讲讲每个产品汪到一家新公司，必须面临的问题——接手旧项目。

后妈难当，比开展新项目要辛苦麻烦的多。

我一般是这么做的：

第一件事：找人、找资料

做产品经理，时时刻刻要有主人翁心态，我进入一个新公司，从不会等着别人来带领我（我是去带领他们做产品的:-D）。

最开始我可能只是得到这些信息：

1. 你负责XXX、XX这几个产品（项目）；
2. XX的开发负责人是XXX，现在状态是XXXXX，你可以去XXX地址试用；
3. XXXX地址有XXX资料你可以去看；
4. XX公司做了个XXX产品跟我们这个类似，你可以去了解一下；
5. 这周你先出个XXXX……

……

我通常会暂时忽略掉第5条，前面那些却都是十分重要的信息，小本本记下来，什么都不要遗漏。

tips：不要等别人主动给你发试用账号、历史资料、竞品名称这些东西。

时间宝贵，追着人要，追着人问，都是为了工作，正大光明，所以不害羞。

第二件事：看资料、试用旧产品、看竞品、学习行业信息

这是需要花费大量时间精力的事情，要带着极大的热情和求知欲去做，了解自家产品的前世今生，了解竞品做到了什么程度，学习产品相关行业的基础知识……

边看边记，边看边查，不明白就找人问。

tips：要珍惜请教别人问题的机会，自己想方设法都弄不清楚的再去找人问，问之前把你的问题进行整理，问的有价值，别人才乐意给你更有价值的答案。

第三件事：从产品经理的角度还原现有产品的定义

如果过去有比较完备成体系的产品文档（八成是没有的），那恭喜你，省了很多事。如果没有，那你至少要把旧产品已实现的功能结构和核心逻辑全部理出来，整理成文档，跟原本最了解这个产品的人们（研发/测试）对一遍，纠正有偏差的部分。

第四件事：写第一篇竞品分析

附上我为中途接收的某产品写的第一篇竞品分析目录：

写完以后，别害羞，po出去，召集相关人员（老板、技术负责人、运营负责人等），一起讨论，互相纠正，达成共识。悄悄说一句，这一步也为了秀出自己的才干，表明对产品工作的重视，在团队中树立威信，以便开展后续的工作。

第五件事：后妈正式变亲妈，开始抚养这个产品

到了这个时候，一开始老板交给你的任务是什么已经不太重要了，你可以基于自己的判断和大家共同的探讨来制定下一步的计划，具体该怎么做，可以参照我昨天那篇回答。