开了这个专栏,一直没写过。
昨天看到一个问题邀请,总共没几个回答,但是问题有100多个关注,草草回答了一篇:
产品经理在产品生命周期的不同阶段都可以做些什么?www.zhihu.com![97a8755e0321baad20f6d09f6bed3aab.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/e6d101af67e4103195e1acf3bf344f48.jpeg)
当天获得5个赞,25个收藏。虽然很寂寥,但是至少表示写这种东西也不是完全没有价值。
打算把这个专栏写起来。
笔者毕业十多年,换过好几家家公司。每一份工作最累最痛苦的阶段,就是刚进公司的一两个月。做了多年的产品,我做事情一向有自己的章法和节奏,但把新公司的产品工作、现有项目的研发推广工作,和自己的节奏对接起来,往往是件很吃力的工作。
所以今天讲讲每个产品汪到一家新公司,必须面临的问题——接手旧项目。
后妈难当,比开展新项目要辛苦麻烦的多。
我一般是这么做的:
第一件事:找人、找资料
做产品经理,时时刻刻要有主人翁心态,我进入一个新公司,从不会等着别人来带领我(我是去带领他们做产品的:-D)。
最开始我可能只是得到这些信息:
- 你负责XXX、XX这几个产品(项目);
- XX的开发负责人是XXX,现在状态是XXXXX,你可以去XXX地址试用;
- XXXX地址有XXX资料你可以去看;
- XX公司做了个XXX产品跟我们这个类似,你可以去了解一下;
- 这周你先出个XXXX……
……
我通常会暂时忽略掉第5条,前面那些却都是十分重要的信息,小本本记下来,什么都不要遗漏。
tips:不要等别人主动给你发试用账号、历史资料、竞品名称这些东西。
时间宝贵,追着人要,追着人问,都是为了工作,正大光明,所以不害羞。
第二件事:看资料、试用旧产品、看竞品、学习行业信息
这是需要花费大量时间精力的事情,要带着极大的热情和求知欲去做,了解自家产品的前世今生,了解竞品做到了什么程度,学习产品相关行业的基础知识……
边看边记,边看边查,不明白就找人问。
tips:要珍惜请教别人问题的机会,自己想方设法都弄不清楚的再去找人问,问之前把你的问题进行整理,问的有价值,别人才乐意给你更有价值的答案。
第三件事:从产品经理的角度还原现有产品的定义
如果过去有比较完备成体系的产品文档(八成是没有的),那恭喜你,省了很多事。如果没有,那你至少要把旧产品已实现的功能结构和核心逻辑全部理出来,整理成文档,跟原本最了解这个产品的人们(研发/测试)对一遍,纠正有偏差的部分。
第四件事:写第一篇竞品分析
附上我为中途接收的某产品写的第一篇竞品分析目录:
![bd21d9a6fd16c14f198b09216c96e3c6.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/3927c449e813ec97e5634e27c9d6206b.jpeg)
写完以后,别害羞,po出去,召集相关人员(老板、技术负责人、运营负责人等),一起讨论,互相纠正,达成共识。悄悄说一句,这一步也为了秀出自己的才干,表明对产品工作的重视,在团队中树立威信,以便开展后续的工作。
第五件事:后妈正式变亲妈,开始抚养这个产品
到了这个时候,一开始老板交给你的任务是什么已经不太重要了,你可以基于自己的判断和大家共同的探讨来制定下一步的计划,具体该怎么做,可以参照我昨天那篇回答。