高绩效教练收获_上海课程 | 教练型领导（中文）

埃里克森企业教练课程

玛丽莲认为，在一个企业中，如果有3%的人运用新理念带来了变革，“3%”就被称为企业的“引爆点”。如果领导者能巧妙利用“引爆点”，改善工作环境，拓宽员工的眼界，善于发现他们身上的“闪光时刻”，奇迹就会发生——好比领导者点燃火把将公司照亮，使员工深刻感受到工作的快乐来源于共同创造价值的过程，他们便会以加倍的速度成长。

“每一个成功人士的伟大并不是因为自身的技巧，而是他的内心有强大的愿景。”玛丽莲认为，这样的心智模式对领导力的发展极为关键。当企业领导者真正开始关注员工的培养，而不只是关注于商业利润时，他会拥有更多追随者。内心的成就感会成为推动追随愿景的动力。我们不能强迫任何人变成领导，而应帮助他们发现自身的领导力，就好比我们需要帮助一个鸡蛋加热温暖，变成生命体，而不是将它敲碎，变为食物。

一个组织，一位管理者，该如何运用教练来支持自身发展呢？

埃里克森国际教练学院院长玛丽莲阿特金森博士推荐发展教练型领导的方式，来帮助组织和个人实现目标达成和高绩效及领导力的发展。

教练型领导

Leader As Coach

普华永道曾进行过一项独立调查，调查显示公司在教练方面所作投资的回报率平均为700%，即投一回七。来自全球人力资源管理顾问公司Right Man 教练型领导 agement Consultants的数据显示，高达86%的美国公司运用教练(Coaching)来改善领导潜能及达成组织目标。

为什么教练型领导LAC可以支持组织和个人领导力的发展？

这将是一次真实、平等、美妙的走心学习体验，所有的团队成员都能够尽情参与，在相互支持的氛围下成长。大家学习到何谓团队的“巅峰绩效”表现，以及如何通过对话，创造团队的巅峰绩效；如何通过对话，激励员工，培养员工领导力。

◆  建立团队亲和气氛  ◆

如何快速地与每一个团队成员达成亲和，在整个团队建立相互信任的氛围，让每个人都感觉安全和被接纳；

◆  增强团队的信心  ◆

如何通过对话的方式，让单个员工和整个团队有信心，充满激情地面对各种挑战的情况；

◆  团队的愿景  ◆

通过对话，清晰团队愿景和使命，吸引所有人参与，真正把愿景落到行动上，从“事务聚焦”转向“愿景聚焦”，真正专注于成果；

◆  创造高绩效  ◆

通过学习高绩效员工的发展路径，真正理解高绩效的团队关系，学会如何创造“巅峰绩效”表现，获得突破性的团队成果；

◆  让每个员工都认真负责的艺术  ◆

教练式技巧和方法，让您掌握如何挖掘团队成员的积极性，让每一个人都具有主人翁意识，从“让我做”变为“我要做”！

◆  成果导向的提问法  ◆

可以用在个人沟通和团队沟通中的强有力问题，教您如何轻松地发问，不用费力，却达到最好成果；

◆  如何面对挑战  ◆

在不寻常的情况下，如何面对挑战，如何激励团队；

◆  如何持续成长  ◆

教您如何持续跟进自己的成长，如何真正在团队中创造教练式的对话氛围，如何真正营造教练式的文化，实现真正的传承。

教练型领导LAC帮助管理者实现哪些成长？ 

教练型领导LAC是既专业又简单的企业教练课程，通过三天的研讨，完成教练型领导力发展的重要课题：

◆ 时代为什么召唤教练型领导？

◆ 什么是教练型的领导？

◆ 教练型领导具备哪些特质和能力？

◆ 完整教练式对话是如何开展和使用的？

◆ 教练型领导适用哪些管理场景？

◆ 教练型领导如何创造内在动力，引爆巅峰绩效？

◆ 教练型领导的觉察、整合、承诺度与行动是如何产生的？

教练型领导LAC如何帮助管理者实现领导力转变？

形式多样

通过授课+教练+后续跟进的方式，让学员真正产生行为上的改变，走上卓越领导者之路。

即学即用

整个课程内容包含了激励员工的对话方法，领导力成长路径，自我管理，教练辅导方法，以及团队教练等实用技巧，让学员能够在现场就掌握。

结合实践

这些所有的技术和方法均与学员的日常工作和生活紧密结合，因此，可以支持他们立即用到每天的工作中。

后续辅导

在课后，导师会教给大家一套跟进成效的方法，当学员自己学会跟踪自己的成长过程，持续不断地去应用。通过相互支持，共同成长，共同发展。

谁在学习和践行教练型领导LAC

◆ 正面临战略转型的行业和企业；

◆ 企业经营者、中高层管理者、团队领导者，人力资源管理者

◆ 对教练或成为教练抱有好奇心、感兴趣的伙伴

倾听教练型领导LAC 践行者的声音

@高新技术上市公司HR：非常高兴参加这次体验式培训，之前参加过很多类似的培训，那种培训效果会有，但只是在当时当下，但是随着热度降落，又会回到当初。但这次培训让我感觉不同，这是一次和同事们一起心门打开的机会，让每一位同事都能够完整的投入进来，让我们在以后的工作中没有任何阻碍，能够有更多的包容，信任。

@上市公司部门经理：培训的第一天，就让我有一种负罪感。我突然恍然大悟，如果我早一点知道这样科学的管理方法，学会引领愿景，我就不会失去任何一位优秀的员工。所以，我期待并承诺回去马上应用到我的管理中。

@国内某科技发展公司管理者：通过教练型领导任务清单的指引制定了行动计划，在后续老师的逐步辅导下，在“战略和战术”层面得到了思想观念的改变，沟通更加高效，团队意见容易统一，市场团队更有战斗力，工程团队解决方案更及时到位，大家更主动积极当责。更重要的是教练型领导已经运用并涉及到“业务转化”。

@国内知名股份制商业银行员工：收获非常的大，很多培训工具可以一起使用，打通了“任督二脉”一样，学到很多话，比如说：还有呢？之前领导叫自己，也会比较紧张，现在也知道如何与领导沟通了。

课程安排：

时间：2020年12月4日-6日

地点：上海

注：此排期可能会受疫情影响发生变动，请与课程顾问保持联系。

导师介绍：

张瑞霖

• ICF国际教练联盟认证专业教练 

• 埃里克森(国际)教练学院注册教练

• 埃里克森版权课程《教练型领导》授权中文培训师 

• 《BCC全球生涯教练》授权中文培训师  

• 23年专注于组织发展及人才培养

• 著名民营企业总裁助理，人力行政总监

• 5年管理咨询经验，支持各类型企业在战略、企业文化、变革管理、梯队建设等方面找到解决方案，并落地执行

课程投资：

8800元/人(中文)

3人以上团报或老学员报名：6800元/人

企业客户，6人包桌：37800元/6人(同一企业6人包桌参与课程)

◆ 注 ◆ 

老学员是指：参加过埃里克森国际学院举办的线下正式课程的学员，获取优惠需要您提供埃里克森国际学院颁发的证书。

埃里克森国际教练学院

报名咨询请联系课程顾问：

期待您的参与

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本活动最终解释权归埃里克森国际学院

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