项目流程及设计

一、项目阶段及开发流程

（1）项目阶段

需求阶段：数据产品经理应如何应对不断变化的业务需求。
设计阶段：数据产品经理、数据开发者应如何综合性能、成本、效率、质量等因素，更好地组织与存储数据。
开发阶段：数据研发者如何高效、规范地进行编码工作。
测试阶段：测试人员应如何准确地暴露代码问题与项目风险，提升产出质量。
发布阶段：如何将具备发布条件的程序平稳地发布到线上稳定产出。
运维阶段：运维人员应如何保障数据产出的时效性和稳定性。
（2）具体开发流程
需求：与运营产品讨论需求。业务方把需求提交到JIRA，并且和产品沟通过。
PRD评审：产品评审PRD文档。
技术方案讨论：最好是负责人先沟通一个初级的方案，然后找大家一起讨论（可能比直接头脑风暴效率搞，根据负责人的经验来讨论）；然后找大家一起讨论。
技术设计评审：设计评审叫上测试。
设计评审的原则：评审会议应该是设计方案大家基本认同的前提下，做方案的文档。
设计接口：重点准确描述输入和输出。
设计字段：根据需求定义字段，并确定字段指标和获取来源，建立数据字典。
开发：开分支，写代码。做好测试case的建立，然后自测。
代码review：叫上测试和一个其他开发同学，给出review的结果。目的是让其他同学帮忙review其中的逻辑。
测试：给出提测报告，包括罗列测试点。
上线：提前告知运维，提前申请机器资源，根据业务预估好CPU、存储、带宽等资源。
文档：开发完成后，文档记录一下流程以及提供数据表字段说明，方便重构。