工作总结系列
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工作总结
追梦1819
分享技术,感悟人生。
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我的软件开发中经验教训
作者:追梦1819原文:https://www.cnblogs.com/yanfei1819/p/14754210.html版权声明:本文为博主原创文章,转载请附上博文链接!楔子本文是在在软件开发中的一些经验总结。有的看似很神奇,没有科学依据,但是在使用时确确实实有效果。本文目的,一为记录,二为分享给后来者。另,文中图片源自网络,与内容无关,仅供娱乐,精髓在于文字。正文开发1.由易及难,由小及大无论是一个新项目还是一个二次开发的项目。我总是从一个最简单的版本或..原创 2021-05-14 09:54:08 · 1573 阅读 · 0 评论 -
Mac上最好用的软件集合,没有之一
前言题主从 windows 系统换成 macOS 系统已经4年多了。对于没有用过 Mac 电脑的人来说,可能无法理解 Mac 好用在哪里。不过对于一个用过 Mac 的开发者来说,从 windows 到 Mac,这可能是一条"不归路",再难以回去了。macOS 的流畅性、稳定性、无广告等特性,甩 windows 不止一条街。闲话不多说,今天盘点一下我在 Mac 上使用过的软件。同样功能的软件,用过很多,也比较过很多。不过,今天盘点一些我觉得是同类软件中最好用的,没有之一!正文客户端工具.原创 2021-01-13 11:39:25 · 1780 阅读 · 1 评论 -
Git总结教程
一:Git是什么? Git是目前世界上最先进的分布式版本控制系统。二:SVN与Git的最主要的区别? SVN是集中式版本控制系统,版本库是集中放在中央服务器的,而干活的时候,用的都是自己的电脑,所以首先要从中央服务器哪里得到最新的版本,然后干活,干完后,需要把自己做完的活推送到中央服务器。集中式版本控制系统是必须联网才能工作,如果在局域网还可以,带宽够大,速度够快,如果在互联网下,如果网速慢的话,就纳闷了。 Git是分布式版本控制系统,那么它就没有中央服务器的...原创 2020-05-24 15:34:22 · 163 阅读 · 0 评论 -
六顶思考帽
思维模式 倡导平行思维 颠覆传统会议讨论决策模式可单独使用,可组合使用(白帽和红帽;黑帽和黄帽;绿帽和蓝帽),也可按照顺序逐一使用。如果是逐一使用,可以使用的一个顺序是:蓝帽-白帽-黄帽-黑帽-绿帽-红帽-蓝帽/红帽取决于最终是理性决策还是感性决策01 蓝色思考帽蓝帽与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。一般需要在开场和结束时进行戴帽思考。蓝色思考帽关键点如下: 一...转载 2020-03-16 12:45:44 · 1020 阅读 · 0 评论 -
2019,不过是另一个开始
写在前面 估计会有人问,一个总结,为什么会起这样一个题目?其实,总结总结,不是对过往的事伤春悲秋,也不是以记流水账的方式写一些文字。而是要能够总结过去,展望未来。过去的经验教训是未来的资本。 一方面,在人生的这条道路上,回首向后看看,哪里是结束?何曾有过结束?从上学开始,到考大学,到进入社会,到成家立业…都是开始。而我们,都在不断行走在人生的道路上。 另一方面,也以此题目警示自己,...原创 2019-12-30 11:41:52 · 364 阅读 · 0 评论 -
提升自己的16条实用法则
对自己的行为负责当自己所处的境遇不好的时候,更多找找自己身上的原因。不满足人人都有,但是能够「化不满足为力量」的人是少数。连接「对现实的不满足」和「努力」的桥梁,就是自己对自己的行为负责。认真、投入不投入的时候,连玩都没有幸福感。被人逼着进步特别优秀的人从小就自己管理自己,但是多数人,特别是小的时候,还是要被逼一下的。目标明确比别人多做...原创 2019-12-17 14:43:54 · 258 阅读 · 2 评论 -
java开发3~5年工作经验面试题
关于java基础String,StringBuilder,StringBuffer区别是什么?底层数据结构是什么?分别是如何实现的? HashSet的底层实现是什么?它与HashMap有什么关系? Java 的并发包里面有那些知识点? HashCode与HashMap的关系? 哈希函数的理解? map在put()的做了哪些事? 如果发生hash碰撞,有什么方法可以解决? 各种类型...原创 2019-12-12 08:35:38 · 532 阅读 · 0 评论 -
Google工作法
这几天去上海参加Google开发者大会,利用空闲时间读了一本快餐书,书名叫《Google工作法》,主要介绍Google内部是怎样高效工作的。AI时代来临,与其担心工作是否被取代,不如改变低效的工作方式,找到让个人或者企业立足的强有力资本。所谓高效,并不是快速完成某项工作而已,而是把更多时间留给更有价值的工作。把握这个核心,就能很好地理解Google为什么这么牛逼。本书适合企业中...转载 2019-11-29 13:23:01 · 602 阅读 · 0 评论 -
学习心得思维导图
追随大佬的学习方法,深受其益。总结如下思维导图,望能够帮助大家。源文件在以下公众号中,回复“学习心得”。原创 2019-11-28 09:50:19 · 442 阅读 · 0 评论 -
影响世界的100个经典管理定律
管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应:全面正确地认识人才 3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作 4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律 5.贝尔效应:为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6.酒与污水定律:...原创 2019-08-20 08:56:30 · 230 阅读 · 0 评论 -
20年研发管理经验谈(十七)(终结)
本文继20年研发管理经验谈(十六)。同时本文是本系列文章的终结篇。该系列告一段落。以后有机会再继续。如何申报创新基金 创新基金是经国务院批准设立专门用于支持科技型中小企业技术创新活动的政府专项基金, 自1999年6月25日正式启动以来,两年来共安排资助项目1961项,资助总额16.8亿元。 申报能否成功关键看项目水平,只要项目具有省部级以上认定的国内先进水平以上,有良好 的市场前...原创 2019-08-12 14:39:11 · 1249 阅读 · 0 评论 -
20年研发管理经验谈(十六)
本文继20年研发管理经验谈(十五)。如何对付十大时间窃贼(ZZ)时间管理是事业成功的关键。 一个人、团队能否在自己的事业生涯中取得成功,秘诀就在于搞好时间管理。所以在国外,早就出现了时间管理学,现在已经发展到了第四代。管好自己,就是最高的管理。美国托马斯。爱迪生说过,世界上最重要的东西是"时间"。美国著名的管理大师杜拉克说道:"不能管理时间 ,便什么也不能管理":"时间是世界上最短...原创 2019-07-26 15:59:03 · 367 阅读 · 0 评论 -
20年研发管理经验谈(十五)
本文继20年研发管理经验谈(十四)。一个项目管理例子《据说精英能看懂》!上帝把两群羊放在草原上,一群在南,一群在北。上帝还给羊群找了两种天敌, 一种是狮子,一种是狼。 上帝对羊群说:“如果你们要狼,就给一只,任它随意咬你们。如果你们要狮子,就给两头,你们可以在两头狮子中任选一头,还可以随时更换。”南边那群羊想,狮子比狼凶猛得多,还是要狼吧。于是, 它们就要了一只狼。北边那群羊...原创 2019-07-18 10:37:12 · 232 阅读 · 0 评论 -
20年研发管理经验谈(十四)
本文继20年研发管理经验谈(十三)。研发经理的沟通小案例 我在 TXX 国际研发中心遇到了这样一位部门经理。今年也有 38 岁了,正是年富力强最辉煌的时候,来 TXX 国际研发中心前曾经是中科院研究所副所长,在他的眼中,不存在实现不了的技术难题;不存在攻克不了的技术难关。应该说,有这样好背景经历的人,前途一片大好,而实际情况是,努力工作 5 年后,仍然是部门经理,向上的职业通道似乎向他...原创 2019-07-10 08:49:35 · 7440 阅读 · 1 评论 -
20年研发管理经验谈(十三)
本文继20年研发管理经验谈(十二)。初为项目经理作者:Karl E.Wiegers这一天终于来到了:你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况,可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。领导和管理(这两者是不同的)远非简单的与Dilbert 的老板背道而驰...原创 2019-07-01 09:16:35 · 5604 阅读 · 1 评论 -
20年研发管理经验谈(十二)
本文继20年研发管理经验谈(十一)。懒蚂蚁效应 懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑什么是懒蚂蚁效应? 日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望,人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。 有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记,并且断绝蚁群的食物来源时,...原创 2019-06-26 16:21:18 · 333 阅读 · 0 评论 -
20年研发管理经验谈(十一)
本文继20年研发管理经验谈(十)。此文是对我个人测试思想的一个总结,由于经验不够,知识浅薄,如果有什么不合理的地方请一笑了之。一、面向对象的概念 所谓的面向对象是软件开发的一种重要的思维方式,是把软件开发过程中出现的事物,用一个个的对像来分析.一般一张数据表可以封装为一个对像。用个形象的比喻:我们现在要做一张桌子,首先我们考虑到的是我们要做的是什么?是桌子;桌子是用来干什么的呢?...原创 2019-06-25 14:25:45 · 3565 阅读 · 1 评论 -
20年研发管理经验谈(十)
本文继20年研发管理经验谈(九)。常用的功能测试方法功能测试就是对产品的各功能进行验证,根据功能测试用例,逐项测试,检查产品是否达到用户要求的功能。常用的测试方法如下: 1. 页面链接检查:每一个链接是否都有对应的页面,并且页面之间切换正确。 2. 相关性检查:删除/增加一项会不会对其他项产生影响,如果产生影响,这些影响是否都正确。 3. 检查按钮的功能是否正确...原创 2019-06-20 14:34:49 · 2226 阅读 · 0 评论 -
20年研发管理经验谈(九)
本文继20年研发管理经验谈(八)。软件工程的七条基本原理 自从1968年提出“软件工程”这一术语以来,研究软件工程的专家学者们陆续提出了100多条关于软件工程的准则或信条。美国著名的软件工程专家 Boehm 综合这些专家的意见,并总结了TRW公司多年的开发软件的经验,于1983年提出了软件工程的七条基本原理。 Boehm 认为,这七条原理是确保软件产品质量和开发效率的原理的...原创 2019-06-17 17:38:01 · 1823 阅读 · 0 评论 -
20年研发管理经验谈(八)
本文继20年研发管理经验谈(七)。前言 CMM(Capability Marurity Model,软件能力成熟度模型)是于1984年美国国会与美国主要的公司和研究中心合作创立的一个由联邦资助的非盈利组织——软件工程研究所(Software Engineering Institute,SEI)的一个早期研究成果。该模型提供了软件工程成果和管理方法的框架,自90年代提出以来,已在北美、欧...原创 2019-06-13 13:54:41 · 5802 阅读 · 2 评论 -
20年研发管理经验谈(七)
本文继20年研发管理经验谈(六)。项目管理9大知识体系与5个具体阶段 驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么?有人答曰:项目管理。的确,项目管理作为一门新兴的学科,发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言,项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。“金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起项目管理的起源,其实很早。...原创 2019-06-12 13:50:18 · 6232 阅读 · 1 评论 -
20年研发管理经验谈(六)
本文继20年研发管理经验谈(五)如何进行产品研发业务外包? 进行产品研发业务外包的方式没有绝对的标准。行业分析师指出,理解其中的差异通常与一家公司管理层的成熟度有关,而不是与公司本身规模或者存在的历史有关。最佳的方式是把产品线和研发分成两类:一类是构成该公司未来竞争力的核心要素,另一类是非核心要素,把非核心的部分外包。 许多情况下,OEM公司倾向于将自己无力承担的工作外包出去,...原创 2019-06-10 15:12:34 · 3009 阅读 · 0 评论 -
20年研发管理经验谈(五)
新产品开发八问本文继20年研发管理经验谈(四)。1、新经济对新産品开发提出了怎样的要求?在新经济下,企业对新産品开发有新的要求2、如何看待新産品开发的风险?新産品开发的风险是普遍存在的,但企业最大的风险是不进行産品创新。风险是机遇,敢於面对风险是企业生命力的体现,失去産品创新能力的企业没有生命力。新産品开发有这样一个有趣的规律:你的主要竞争对手经常会和你“不约而同”...原创 2019-06-05 15:36:48 · 5032 阅读 · 1 评论 -
20年研发管理经验谈(四)
史上最强的10大管理定律本文继20年研发管理经验谈(三)一、马特莱法则 马特莱法则又称80∶20法则,它的涵义是把80∶20作为确定比值,主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到,而应侧重抓关键的20%. 从人力资源管理的角度来看,企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上,抓企业发展的骨干力量,再以这20%的少数带动占80%的多数,以提高企业效率...原创 2019-06-03 13:44:10 · 5316 阅读 · 1 评论 -
20年研发管理经验谈(三)
本文继20年研发管理经验谈(二)后续。从"失败产品博物馆"看"需求管理" 美国纽约有一个"失败产品博物馆",里面展出的"失败产品"高达8万多件,其中不乏有很多大公司的产品,有的功能强大,有的还很新奇。博物馆提供了这样一组数字:美国每年推向市场的新产品达54000多种,而真正受到青睐的只有20%。产品失败的原因有很多种,但最主要的就是产品功能与消费者的需求相去甚远所造成的。失败产品博...原创 2019-05-31 10:17:19 · 9198 阅读 · 3 评论 -
20年研发管理经验谈(二)
本文继20年研发管理经验谈(一)后续。11.建立规则 4年前,我在读了大量的管理类书后,我得出了一个结论:那就是现代的管理源于西方,被日本发扬光大,再被台湾企业Copy,再逐步从东西方多个渠道传到中国大陆企业。我写了有3万字的文章发表在中心办的杂志上。不过今天我有新的想法,现代的管理思想有很多源于中国,实际上很多先进的理念都有老子的“道德经”孙子的“孙子兵法”和中国传统文化的影...原创 2019-05-28 14:31:02 · 6892 阅读 · 5 评论 -
年中工作总结
年中工作总结作者:追梦1819原文:https://blog.csdn.net/weixin_39759846/article/details/90515842版权声明:本文为博主原创文章,转载请附上博文链接!本文记录的是本人最近的工作情况分析。避免引起不必要的麻烦,文中隐去相关的公司信息和项目信息。也麻烦读者切勿对号入座。作者本意只是希望通过对最近工作的分析,引起包括我在内的大家的...原创 2019-05-24 14:32:37 · 1422 阅读 · 4 评论 -
分享一篇去年的项目总结
xxxTMS项目总结追梦1819(2017-7-26)背景 今天是2019年5月13日,而这篇总结是去年7月26号写的。博主一直都有一个习惯,就是在一个项目完成时或者一个大的版本迭代后,都会对工作的方方面面进行一个总结。不过这篇总结比较特殊,公司领导要求我们写的,而博主的这篇总结,也被领导拿出来给其余同事当范例参考。当时开发的是公司的 xxxTMS 项目,项目开发不久,团队也是...原创 2019-05-14 10:45:29 · 298 阅读 · 0 评论 -
需求沟通技巧
需求沟通技巧身处职位:软件开发沟通对象:产品经理、甲方公司、乙方公司、第三方平台约定api接口需要包含:1.功能点明确。统计接口数目,明确每个接口的功能;2.明确每个参数的参数的数据结构、类型、含义、给出示例;3.明确每个接口的返回值的数据结构,给出示例;4.接口返回的code的含义;5.接口地址;6.明确通信协议;其余沟通:1.约定开发时间,尽量高频率沟通项目进度...原创 2019-03-08 08:19:41 · 663 阅读 · 0 评论