原标题：激活组织中的管理与创新 | 汇华管理学院LCP9《领导组织》于美丽东莞圆满落幕
上世纪90年代中期，数以万计的生产厂家如浩瀚繁星，镶嵌在长安及周围地区，众多的制造企业每天都需要大量五金模具，长安镇就抓住了稍纵即逝的商机，依托优势的区位优势、良好的产业基础，大力扶持发展五金模具产业。
近40年的沉淀，打响了长安品牌。现实生活中，小到螺丝钉，一个手机壳，大到飞机火箭航天用品都离不开模具制造。如果没有模具，很多东西将无法量产而不复存在。
一个国家的综合国力的高低取决于工业水平，而模具俗称“工业之母”。从0到1，从无到有，跨越“一微米”的鸿沟，东莞长安镇走过了40年。
本次参观的企业就是来自东莞长安的汇美集团。他是中国专业塑胶模具注塑企业之一，30多年来致力于专业为客户提供塑胶模具制造、塑胶部品成型、表面印刷、涂装、塑胶电镀处理、组装等一条龙加工配套服务。
汇美始终坚持“诚信、尊重、协作、学习、创新、客户导向”的核心价值观，同时他非常努力的为梦想而奋斗：“成为受尊重，可持续发展的企业”。“匠心塑造，让您的体验更美好。匠心塑造，奋斗者永远年轻……”的企业文化，激励着汇美人，不断为客户创造价值，走向卓越。
汇美实业总裁助理曾分享到：汇美在发展过程中遇到大大小小无数的困难挑战，如果只是关注这些困难是解决不了问题的，关键是在于关注面对困难和环境的态度和行为。
借着这次参观及《领导组织》模块学习，我们一起探讨：如何激发组织中每个成员的主动性和积极性，采取行动，获得结果？如何打破边界，协同组织内外的伙伴弹性调整，基于客户的目标持续创新？如何将文化落实到每一位成员？.....
韦尔奇曾说，优秀的企业领导者创立愿景，传达愿景，热情拥抱愿景，并不懈推动，直至实现愿景。一家企业，一个团队，如果不能明确自己的愿景，这家企业和这个团队就会陷入迷茫。
没有人看得清未来，看不清企业愿景，自然不明白自身担负的使命，责任不清，任务不明，团队只会陷入一盘散沙的境地。
使命的澄清，自然激发了员工的激情，凝聚起团队的力量，有目标，劲儿往一处使的企业才是伟大的企业。
企业文化发端于心，并非来源于脑。通过愿景和感召，组织将会进一步提升全体成员的信心，这样的提升将会成为支撑整个组织实现愿景的力量。
真正的共识愿景可以凝聚企业中不同人的力量，并使得其中的成员产生统一感。
越来越扑朔迷离的商业环境，要求参与的企业必须颠覆存在于领导者和员工言行中的思维定势，发挥创造力，运用创新思维去寻找机会实现企业的生存和发展。
然而，在所有致力于组织变革与创新的努力中，有一半是失败的，不是因为高管层没有起到模范作用，就是员工一成不变。
俄罗斯著名作家列夫·托尔斯泰有一句名言：“每个人都想改变世界，却未曾想过改变自己。”
组织的变革离不开个人的变化。领导者只有不断颠覆自我，才能面对不断被颠覆的市场环境。不要问，你怎么使人们为组织的目标服务？而要问，你如何建立值得人们去贡献自己的创造力、激情和积极性的组织？……
我们天生就是自主的个体，而不是机器人。我们希望达到专精，让我们把想做的事情做的越来越好。重塑我们的世界，做主自主选择，发展自己的技能，做有意义的事情。
热烈祝贺汇华管理学院第九届教练管理及领导力发展项目《领导组织》模块于美丽东莞站圆满落幕！感谢伙伴们智慧的分享，以及全程的专注与投入！
组织发展是一个无限游戏，智者不预设剧本，敞开心扉，让组织成员尽情发挥，创造无限可能！
也衷心祝福伙伴们，发掘持久的内在动力，找到工作与生活的意义，更好地实现自我激励和自我管理，积极探索新事物，主动迎接新挑战，丰盈人生！
责任编辑：
扫一扫
304
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
