本文探讨了MRP在制造业中的局限性，包括产品结构稳定性、交互性和Fence参数的准确性问题。文章提出，面向订单的加工制造类企业可能不适用MRP。解决方案在于SIC（统计库存控制）和WMS（同步执行仓库管理系统）。WMS通过封装MRP逻辑，实时反馈预计库存，增强交互性。SIC则基于EOQ模型，直接从库存控制角度出发，简化计算，降低库存风险。文章强调，库存问题的本质是需求波动，而非计算方法。
一切节省，归根到底都归结为时间的节省——马克思
进入到制造资源计划阶段的企业，往往面临着关于MRP的困惑，MRP的运算逻辑看似非常有道理，但到了实际执行中，所推出的任务往往因为过度精细而导致无法适时调整，最终MRPII阶段的信息化都不了了之。
问题到底是什么？首先，我们来看一张图。
这张图揭示了产业类型与MRP预期收益的一个关系，可以看到装配制造可以取得较好的效果而加工制造是最差的水平，流式的处于中等地位。具体到细节会有一定的区分，比如加工制造如果是面向库存的，MRP可以协助运算最终需求，这一类产业是标准化程度较高的比如螺栓加工制造业。从这张图里我们得到的结论是MRP是有场景适应性的。
而观察实际能够使用MRP的企业会发现，即便MRP运行起来，仍然免不了对计划结果核对，计划岗位仍然要通过系统外报表进行检查来确认运行结果的合理，只不过有了系统的帮助以后，计划工作可以加速而不是
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