今天偷个懒，直接贴个群问答~
昨天有个小伙伴在群里问：【想问大家一下，总助面对其他人指使该怎么办？】
比如老板跟我沟通一个新入职总经理的办公室装修，所有的活儿都是我干，走流程，买家具，签合同....她就动动嘴皮子。
我自己还要跟着老板开会，找材料有其他工作，而且负责装修合同审批流程的上司也不一定及时回馈。
结果由于没有达到她的预期，表示了不满。我又不是对她负责【干老板授意的事情要干到什么度呢】。
这个活儿干下来，负责装修的乙方跟这个总经理客客气气，跟我颐指气使。
大部分做总助的小伙伴都把自己摆在人事和行政的位子上吗，我老板有意让我了解业务，也肯定了我做业务的能力。也把我往这个方向培养。
但是我承担的其他人的杂事太多了，部分还是老板“授意”。
这种情况该怎么处理呢？
我前段时间就有和你类似的情况，有一些杂事占据了我大量的工作时间，在具体事务都完成了的情况下，我就找总经理进行阶段性面谈。
我把我当时手上的工作按所耗时间进行汇总，和他反馈了我竟然有60%的时间都用在杂事上面。
然后和他沟通，搭配他是需要我做什么，以及我自己想要做的是什么事情，同步目的这一点很重要。
我们彼此的想法是一致的，那我就可以拒绝一些杂事了，也争取了他的授权，毕竟有些事我拒绝，还不如他发话。
之后我提出，我想重点跟进什么项目，他觉得可以，我就去找项目负责人，和他提出我的困难，我是以我遇到了困难，希望他可以给我一些建议，这个角度去沟通的。
我觉得，想插手到具体项目里面，姿态不能太高，不然很难切入。
项目负责人当时是问我，具体有哪些板块比较擅长，然后我们沟通确定，我可以重点在哪些方面开展工作，我也把这个沟通结果和总经理进行沟通，他觉得没问题，我就正式切入项目里面了。
至于其他的杂事或者辅助性工作，也不是说都不做，但是我会有意拖延一下，表明“我现在在忙XXX，您这个事情我要延后一些才能处理哦”~
慢慢的，就没那么多杂事了。
姐妹厉害！
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